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楼主 | 收藏 | 举报 2020-12-11 15:08   浏览:331   回复:4

50430 管理制度汇编

 

第一部分  行政管理

各部门岗位任职要求

一、岗位名称:部门主任

1、工作范围:

a.认真贯彻国家、地方有关政策、法律法规,树立以顾客为中心的思想;

b.按公司《质量手册》和《程序文件》的要求开展本部门的工作;

c.组织本部门人员学习业务知识,提高专业技能和管理水平,履行岗位职责。

2、工作责任:

a.保证公司《质量手册》和《程序文件》在本部门内的有效运行;

b.围绕实现公司质量方针、目标,努力实现本部门质量目标;

负责对本部门工作的监督、检查、并接受公司相关科室的监督和考核。

3、任职要求:

学历(培训)要求:具有高中以上文化。

4、经验要求:

有3年以上工作经验。

5、能力要求:

能独立胜任本部门业务管理工作,满足各种管理要求。

二、岗位名称:项目部经理

1、工作范围 :

a.认真执行国家、地方、行业有关法律法规,执行公司的各项规章制度;

b.根据公司的质量手册制定各级职能人员的管理职责,将质量目标分解,落实责任到人,制定措施确保质量目标的实现;

c.认真执行各项质量制度和质量控制程序,严肃工艺纪律,

严格执行“三检制”、“三工序”、“三对比”;

d.主持召开项目质量工作会议,评价阶段工程质量 ,对存

在的轻微不合格进行分析,执行“三不放过”的原则,及时向上级有关部门反馈信息。

2、工作责任:

a.确保公司的质量手册、程序文件及其他文件的贯彻执行,树立以顾客为中心的经营理念;

b.严格组织施工组织设计和质量计划,支持采用新技术、新工艺;

c.对本单位人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任;

负责有关设计质量活动的对外联系。

3、任职要求:

学历(培训)要求:高中以上学历,持有相应的项目经理资质证书。

4、经验要求:

三年以上现场施工管理经验。

5、能力要求:

能满足相应有关管理职责要求。

三、岗位名称:工长

1、工作范围:

a.认真贯彻落实上级有关安全生产的规程、规定和制度,对所管工程的安全生产负直接责任。

b.组织实施安全技术措施,向班组进行书面安全技术交底,并监督班组实施的情况。

c.经常检查施工现场的安全设施,不违章指挥发现隐患及时消除,坚持文明施工。

d.树立“安全第一,预防为主”的思想,坚持经常性的安全教育,组织工人学习安全操作规程,教育工人不违章作业,督促班组开好班前教育会。

e.组织各班组按着施工组织设计施工,负责各班组、各工序之间的协调工作。

2、工作责任:

a. 确保工程保质、保量按期竣工。

b. 确保安全技术措施有针对性,并有效落实,全年安全生产达标100%。

3、工作经验:

要有5年以上工程管理经验。

4、能力要求:

    能独立使工地正常、有序施工。

四、岗位名称:机械工

1、工作范围:

a.负责机械设备的安装,调试及设备验收;

b.负责做好机械设备的日常使用及维修保养。

2、工作责任:

a.保证设备正常运转;

b.做到记录齐全,归档完整。

3、任职要求:

学历(培训)要求:具有高中以上文化程度。

4、经验要求:

熟悉机械设备的性能,严格按规程进行操作。

5、能力要求:

能独立进行业务活动。

五、岗位名称:材料员

1、工作范围:

a.负责物资的采购、验收、保管、发放;

b.负责向供方索取有关评估资料。

c. 负责对保温材料等原材料的管理。

2、工作责任:

a.入库物资应按规定规格、型号、类别、分类保管,标识明显,库容整洁,帐、物、卡相符;

b.物资采购按照“三对比”原则,保证采购物资的质量。

c. 严格按照国家及行业有关质量检验的标准、规范、规程的规定进行取样,并及时索要试验报告。

3、任职要求:

学历(培训)要求:具有初中以上文化程度,持证上岗。

4、经验要求:

熟悉材料业务知识并掌握各种材料的取样方法、能正确分组批,并按规定频率取样。

5、能力要求:

能独立进行业务活动。

六、岗位名称:资料员

1、工作范围:

a.负责各类文件的登记、保管、借阅;

b.建立有效文件清单;

c.严格按资料管理的规定、及时收取、整理施工技术资料。

2、工作责任:

a.对各类文件登记清楚,分类正确,精心保管并确保文件传阅的全面性。

b.对项目部有效文件清单进行动态管理,确保项目部所使用文件的有效性。

c.对施工技术资料必须及时、全面的收集,按要求整理,使资料能真实反映施工情况。

3、任职要求:

学历(培训)要求:具有高中以上学历,持证上岗。

4、经验要求:

已负责整改过一个工程的施工技术资料或能认真细心负责的对待工作。

5、能力要求:

能独立收集、整改技术资料,能对各项原始记录把关,将不

合格的退回。

七、岗位名称:质检员

1、工作范围:

项目部质检员对工程每道工序检验、分项工程质量全过程,全方位的检验验证,对特殊过程、关键过程的实施进行全过程监控并有记录,必要时对采购的产品的符合性进行验证并保留记录。

2、工作责任:

a.严格履行有关职责和权限,对工程质量实施全过程、全方位的监督、检查,严格执行各级质量管理文件,按工程图纸规定标准和有关文件检验工程质量判断产品的符合性,做出合格或不合格的结论;

b.对错检、漏检造成的质量问题负责;

c.对不合格品及时填写通知单,并对上级及主管部门检查出的质量问题进行复验。

3、任职要求:

学历(培训)要求:经公司培训,持证上岗。

4、经验要求:

熟悉本业务知识

5、能力要求:

掌握国家有关规定、标准。

八、岗位名称:预算员

1、工作范围:

a.全面掌握现行有关建设工程预结算的政策、标准及规章制度;

b.准确掌握市场价格信息,全面收集单位工程预结算所需的有关技术经济文件资料,建立明细台帐,并妥善使用保管;

c.负责参与工程经济标书的编制;

d.负责参与单位工程预结算书的编制。

2、工作责任:

a.对承担的工程预结算工作质量及时性、准确性负责。

3、任职要求:

学历(培训)要求:土建及安装专业,中专以上学历。

4、经验要求:

有一年现场预结算工作经验;

5、能力要求:

能独立进行业务活动,责任心强。

九、岗位名称:安全员

1、工作范围:

a.贯彻执行国家有关安全生产方针政策;

b.协助项目部领导召开安全会;

c.参与分项工程交底编写,负责交底落实,有权制止违章;

d.负责日常安全检查;

e.负责施工现场安全生产的各项验收;

f.监督现场正确佩戴和使用安全防护用品;

g.负责安全生产管理资料收集、归档,参与技术措施和安全防护措施的编制。

2、工作责任:

确保施工现场不发生工伤事故,安全达标率100%。

3、任职要求:

学历(培训)要求:经培训合格,持证上岗。

4、经验要求:

能胜任本职工作。

5、能力要求:

能够掌握安全规程标准并应用到工作中。

十、岗位名称:技术员

1、工作范围:

a.落实各项技术及技术措施;

b.建立健全质量管理体系,确保质量体系有效运行;

c.参加图纸会审,编制施工组织设计和项目质量计划以及特殊、关键过程作业指导书;

d.参加重要隐蔽工程和分部工程质量评定,组织测量放线复测工作;

e.解决施工中出现质量问题。

2、工作责任:

认真执行国家有关技术政策、规程、规范、标准,确保各项制度的落实。

3、任职要求:

学历(培训)要求:中专以上学历。

4、经验要求:

有2年的施工经验。

5、能力要求:

能独立解决工程施工中出现的一般技术及质量问题。

十一、岗位名称:电工

1、工作范围

a.负责对施工现场的临时用电进行安装、拆除或维修;

b.按施工图要求及施工规范,负责对施工工程进行电气和线路的安装、检测、使用。

2、工作责任

严格按用电安全技术规范,进行操作,遵守电工操作规程,提高预防事故的能力。

3、任职要求

a.年满18周岁,高中文化程度;

b.技术业务理论考核和实际操作技能考核成绩合格,持证山岗。

4、能力要求

能独立进行操作,完成本职工作。

十二、岗位名称:焊工

1、工作范围

a.手工电弧焊;

b.气焊、气割;

c.特殊焊接。

2、工作责任

按规定配戴防护用具,按施工规范完成施工现场的各种焊接等任务。

3、任职要求

a.年满18岁,初中以上学历。

b.技术考核和实际操作考核成绩合格,持证山岗。

4、能力要求

能独立进行操作,完成施工现场工作。

十三、岗位名称:架子工

1、工作范围

a.脚手架拆装;

b.起重设备拆装。

2、工作责任

a.应熟知本作业的安全技术操作规程,正确使用个人防护用品;

b.遵守“十二道关”。

3、任职要求

初中以上学历,身体健康,具备岗位操作证。

4、能力要求

能独立进行操作,完成本职工作。

十四、岗位名称:施工员

1、工作范围

a.负责机电设备安装工程施工;

b.负责防腐保温管件的制作。

2、工作责任

a.应熟知本作业的安全技术操作规程,正确使用个人防护用品;

b.严格执行公司规章制度。

C.严格遵守法律法规。

3、任职要求

初中以上学历,身体健康。

4、能力要求

能独立进行操作,完成本职工作。

行 政 例 会 制 度

  1、班前会

  每天召开一次,由带班队长或专职人员主持。在每天接班前进行,一般不超过半小时,主要是安全教育、技术要求和注意事项等,总结前一天工作,提出当天工作重点。

  2、生产调度会

  每两周召开一次,周五上午进行,由总经理或副总经理主持,项目副经理以上人员参加,分析完成施工任务、行政管理等方面的情况,进行总结、讲评、研究布置工作。

  3、经理办公会

  每周五召开一次,由董事长或总经理主持,副经理参加,办公室主任组织并参加,(根据需要可扩大到部室负责人参加),分析研究布置工作对分管业务的汇报、请示、总结、人事安排等重大事情做出决定。

  4、全体职工大会

  每年召开一次,由董事长(总经理)主持,全体职工参加(或职工代表参加)。主要是董事长(总经理)向大会报告,总结一年工作情况,布置下一年度生产任务,进行年终考核表彰奖励先进,发扬民主,听取职工对公司工作的批评和建议。

 

     

  1、岗位制度

  严格遵守和执行公司规定的工作制度,按时上岗,爱岗敬业,不迟到,不早退;坚守工作岗位,提高办公效率,不串岗,不擅自离岗。

  2、办公制度

  员工要团结热情,穿戴整齐,仪表干净整洁,说话和气,待人有礼貌,保持良好的精神风貌和严谨的工作作风;

  工作时间不说笑、闲谈、打闹;不看与工作无关的书籍;不干私活,不吃零食,不做与工作无关的事情;

  搞好室内外卫生,创造良好的办公环境。办公室内各种物品摆设整齐,门窗、墙壁、楼梯、走廊无灰尘、无蛛网;及时清倒垃圾、污水;严禁随意吐痰、乱扔纸屑、烟蒂。

  3、节约制度

  爱护公共财物,节约使用办公用品,严格履行物品支领手续;压缩一切不必要的开支,节约“一张纸、一度电、一滴水”,勤俭持家。

 

档案管理制度

  (一)、公司档案管理

    1、存档资料范围:

   (1)上级部门、公司内部下发的各种文件,各部门上报的各种文件。

   (2)公司经营中形成的各类资料,如各种合同、协议、报表、技术资料等。

   (3)公司各种会议纪要、记录,如经理会纪要,生产调度会议纪要,各种临时会议纪要等。

   (4)各种证件、奖励证书、奖牌、奖杯及其它证书等。

   (5)以公司名义下发的奖惩性资料,如处分决定,通报表扬决定。

   (6)各种图片资料,如施工现场照片,各种活动照片等。

   (7)职工聘任、解聘等。

   (8)其他资料

   2、归档的材料应齐全、完整、并由办公室负责进行分类整理,分别立卷、存档,任何人不得分散保存、转移、销毁。

     3、其他各部应将属于公司存档的资料定期报办公室归档,交接双方要根据目录认真清点核实,并填写交接表,履行签字手续。

     4、存档资料的借阅:

    (1)借阅使用档案,必须经总经理批准,并听从档案管理人员的指导,履行借阅手续。

    (2)借阅档案人员要爱护档案,不得损坏,不许涂改,用后及时归还。保存档案一方要进行检查,认真核对,确认准确无误后,方可办理归还手续。

    (3)借阅档案人员要严格遵守保密制度、防止失密、泄密现象的发生,查阅密级档案必须经总经理批准。对于损坏、丢失档案或泄露档案内容人员,档案管理人员应及时追究责任人的责任。        

5、档案检查制度

    (1)档案管理人员每半年对上级来文和下发的各类文件进行检查核实,防止文件乱扔乱传,谨防丢失。

    (2)对借阅的文件,做到及时收回存档。

    (3)对于应销毁或无保存价值的文件,经总经理同意并派出监督人员同档案员共同销毁。

  (二)、个人档案管理

1、建立管理层以上人员档案。

2、公司个人档案资料包括:干部工人登记表、奖惩材料、培训情况、岗位变动情况等。

   3、各部如果有奖惩、培训、岗位变动等情况,应及时通知办公室,并填写相应登记表,以备存档。

   4、个人资料无特殊情况不允许外借,需要查阅有关事项时,经部门经理批准后由档案管理人员查阅。

紧急重要情况电话报告制度

一、紧急重要情况是指:对国家和人民群众生命财产安全造成重大损失和严重威胁以及对改革开放、发展、稳定大局产生重要影响的重大突发性事件、重要社会动态、三级及以上安全生产事故等。

二、紧急重要情况电话报告的内容主要包括:事件发生的时间,地点和具体内容,事件的主要原因发展进程和产生的后果,拟采取的对策及工作开展情况。

三、为确保及时准确处置突发事件,公司成立由总经理任组长,副总经理任副组长,行政、安全、经营、技术、财务部主任为成员的紧急重要情况处置领导小组,具体处理突发的紧急重要事件,领导小组办公室设在办公室。

四、紧急重要情况发生后,在岗值班人员或当事人要在事发后5分钟内向公司紧急重要情况处置领导小组办公室电话汇报,领导小组要在10分钟以内向县建设局汇报。

五、严格公司值班制度,努力提高值班人员的思想政治水平,科学判断能力和应变能力。

六、公司、项目部明显位置要悬挂相关部门、人员的电话号码,确保发生紧急重要情况时及时、准确报告。对不负责任、迟报、瞒报、漏报、误报而造成严重后果的,要严肃处理,并追究有关责任人的责任。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          

 

劳动纪律管理及奖惩暂行规定

一、总则

第一条  根据《中华人民共和国劳动法》、国务院《企业职工奖惩条例》和山东省有关规定,为加强企业管理,调动职工的积极性,维护企业正常的生产工作程序,特制定本规定。

第二条  劳动纪律是企业职工或在劳动中必须遵守的规则和秩序,是保证企业生产正常进行的必不可少的条件,是搞好现代企业管理的一项有效措施。

第三条  搞好劳动纪律管理工作,必须把政治思想工作同经济手段结合起来。在奖励上,坚持以精神鼓励和物资奖励相结合、以精神鼓励为主的原则;在处罚上,坚持以思想教育为主、处罚为辅的原则,做到奖惩严明。

二、职工守则

第一条  必须坚持党的基本路线,爱国家、爱企业、爱本职工作。

第二条  必须遵守国家的政策、法律、法规、维护社会公德,严守职业道德。严禁酗酒、打架斗殴、赌博、严禁利用职务之便牟取私利、损公肥私。特别是中高级管理人员不得接受客户、施工队的贿赂、变相贿赂。

第三条  自觉遵守劳动纪律和企业各项规章制度。并做到:

一、不迟到、不早退、不旷工;

二、服从工作分配、调动和指挥;

三、遵守安全、技术操作规程、质量标准,搞好安全生产,做到文明施工;

四、爱护国家财产,爱护成品、半成品、机械设备和工具,节约原材料等;

五、在工作时间内、坚守岗位、不办私事、不干私活、不消极怠工、不寻衅闹事,维护企业生产秩序和工作秩序。

第四条  积极参加政治、文化、技术、业务学习,不断提高技术业务知识和技术操作水平。

第五条  严守国家秘密和企业的商业秘密。

三、工作时间

公司部门的工作时间按办公室规定执行,项目部职工实行的工作时间、加班加点均按项目部规定执行。

四、考勤与假期

第一条  考勤是对职工的出勤情况和工作效率所建立的考核制度,它是加强劳动纪律管理的有效方法,也是为企业按劳分配提供的客观依据。企业应建立和完善考勤制度。

公司管理人员每月可享受2天假期,休假期间照常享受工资待遇。

第二条 请假应按以下规定的手续办理,并取得相应的凭证。

一、事假

1、职工确因有事需本人料理,就提出书面申请,说明理由,经批准后方为有效。工人批假权限为:项目经理3天以内,主管经理6天以内;为15天以内的报公司批准。管理人员请假,10天以内主管领导批准,10天以上报总经理。

2、职工在试用期(见习期)间,一般不批准事假,特殊情况确需请假时,应持本申请和有关证明,按上述规定的手续办理。试用期(见习期)期限顺延。

3、经批准的事假期满后,遇有极特殊情况仍不能上班,应按规定办理续假手续或出具有关证明。否则,超假工日按旷工处理。

4、事假期间,遇有非工伤、疾病,其伤病假天数仍按事假处理,超过部分必须取得相应凭证,方可按伤、病假处理。

5、休假期间不享受工资待遇。

二、工伤假

职工因工负伤休假,项目部需报公司批准,经医院诊治的要有医生诊断证明。伤情严重,治疗终结后,其待遇公司与本人协商解决。

三、病假

职工因病可以休假,并出具医院证明,其休假期间不享受工资待遇

第十二条  职工请假均应事先提出书面申请,经领导审核批准后方可有效。

第十三条  职工未经请假或请假未准擅离生产、工作岗位,或假期已满未经续假尚未上班者,均按旷工论处。

第十四条  各部门要严格假期和考勤管理,认真审查,发现弄虚作假者,要严肃处理。

五、奖励

第十五条  对有下列表现之一的职工,应给予奖励:

一、完成公司施工生产(工作)任务、提高产品质量或服务质量,节约国家资财能源方面,做出显著成绩的;

二、生产、科研、工艺设计、改善劳动条件下等方面有发明、技术改进或合理化建议,取得重大成果或显著成绩的;

三、在改进企业经营管理,提高经济效益方面做出显著成绩、对企业贡献较大的;

四、保护公共财产,防止或挽救事故有功,使国家和企业利益免受重大损失的;

五、同坏人坏事做斗争,对维护企业正常的生产和工作秩序,维护社会治安有显著成绩的;

六、维护党和国家利益,坚持按政策办事,抵制歪风邪气,事迹突出的;

七、一贯忠于职守,积极负责,廉洁奉公,舍己为人,事迹突出的;

八、其他应当给予奖励的。

第十六条  职工表现符合第十五条所列条件之一者,可根据贡献、影响、功绩的大小,发给一次性奖金,授予荣誉称号。

在本职工作,公益事业或维护社会治安等方面做出积极贡献;但不够上述授奖条件的职工,可给予表扬或物资奖励。

第十七条 奖励审批

奖金的发放荣誉称号的授予,均由公司审批核准。

第十八条  奖励的实施

给予职工奖励,应通过考核或评选,整理事迹材料,按照第十七条规定的权限审核批准。

三、 荣誉奖和物质奖可单独使用,也可以并用。

四、给予职工各种奖励,应采取会议和书面的方式宣布,然后将有关材料存入本人档案。上级部门授予的荣誉称号其推荐办法也照此办理。

 

六、处罚

第十九条  职工有下列情形之一,应分别情况给予经济处罚:

一、违反劳动纪律、经常迟到、早退、旷工、消极怠工、没有完成生产(工作)任务的;

二、无正当理由,不服从工作分配、调动和指挥。或者无理取闹,聚众闹事、打架斗殴,影响单位的生产(工作)和社会秩序的;

三、玩忽职守,违反技术操作规程和安全规程,或者违章指挥,造成事故、使职工生命和单位财产遭受损失的;

四、工作不负责任,经常出现产品质量问题,损坏设备、工具、成品、半成品、浪费人力、原材料、能源,给企业造成经济损失的;滥用职权,违反政策法规,挥霍浪费企业财产,损公肥私,给单位造成经济损失的;

五、 有贪污盗窃、行贿受贿、敲诈勒索以及其他违法乱纪行为的;

六、 利用职权压制批评,对职工打击报复和支持纵容、包庇坏人坏事的;

七、 利用职权搞特殊化,私分私占集体财产的;

八、 泄露企业商业秘密的;

九、 犯有其他严重错误的。

第二十条  职工犯有第十九条所列错误之一者,可根据错误性质影响危害程度及本人态度,分别给予罚款、辞退和开除,受经济处罚的其罚金数额由项目部的决定。

第二十一条  处分的审批

一、经济处罚项目部即可实施,并报公司备案。

二、辞退和开除由公司审核批准。

七、争议处理

第二十二条  《中华人民共和国企业劳动争议处理条例》是处理企业劳动争议的法律依据。

第二十三条  职工对所受处分不服,可在公布处分后,向企业劳动争议调解委员会申请调解,不服调解的可向法院提起诉讼。

八、附则

第二十四条  本规定的执行时间是2003年5月1日,其中条款与国家规定相悖的按国家的有关规定执行。

第二十五条  本规定适用于与公司建立劳动关系的全体职工。

第二十六条  本规定由公司办公室负责解释。

 

辞退违纪职工暂行规定

第一条 根据《中华人民共和国劳动法》、国务院《企业职工奖惩条例》,结合公司的实际情况制定本规定。

第二条 职工有下列情况之一,经批评或处罚仍然无效的,可以辞退:

一、经常无故迟到早退,屡教不改的。

二、采取不正当手段索取病假证明,查证属实的。

三、工作态度恶劣,消极怠工,经常完不成工作任务的。

四、渎职或玩忽职守,给企业造成严重经济损失的。

五、违反安全操作规程或违章指挥造成他人重伤、死亡,给用人单位造成严重经济损失的。

六、违反技术操作规程,损坏机械设备;给企业造成经济损失的。

七、违反生产工艺规程,粗制滥造,使产品质量不合格,给企业造成严重经济损失的。

八、擅离职守或违反仓库、料场管理制度造成物资、材料丢失、损坏等,给企业造成严重经济损失的。

九、违反消防安全规定,发生火灾事故,造成人员伤亡或经济损失的。

十、不服从单位正常工作安排的。

十一、贪污、盗窃、在职工中造成极坏影响的。

十二、无理取闹、纠缠领导、打架斗殴、辱骂诽谤、打击报复、陷害他人,严重影响企业施工生产、工作秩序的。

十三、利用工作、职务之便,牟取非法收入,给企业造成经济损失的。

十四、泄露企业商业秘密的。

十五、违反治安管理条例,被公安部门拘留两次以上的。

第三条 辞退的实施:

一、 辞退违纪职工,应解除劳动合同。

二、辞退违纪职工,由公司项目经理部提出意见,报公司审批。管理人员有违纪行为,需辞退时要经董事会研究决定。

三、辞退违纪职工,应填写《辞退职工证明书》两份,一份给职工本人,一份单位留存。

第四条 争议处理

一、因辞退违纪职工发生的劳动争议,当事人可以向县劳动争议仲裁委员会审请仲裁。对裁决不服的,可以向人民法院提起诉讼。

二、被辞退的职工应当正确运用自己民主权利,不得激化矛盾,无理取闹,不得影响用人单位领导人和有关人员的正常工作和生活,不得影响企业的正常经营,工作秩序和社会秩序。凡违反治安管理处罚条例的,由公安部门按照该《条例》规定进行处理。

第五条 本规定未尽事宜或今后国家和省、市、县有关规定相悖的,按有关规定执行。

第六条 本规定由公司办公室负责解释。

第七条 本规定自下发之日起执行。

 

公司部门、项目部管理人员岗薪工资分配办法

 

为调动公司部门和项目部管理人员的积极性,充分体现多劳多得,兼顾公平的分配原则,促进公司经济效益不断提高,根据有关工资分配要求,结合公司实际,特制定本办法。

一、适用范围:公司部门、项目经理部管理人员。

二、岗薪工资构成和标准:由基本工资、岗位工资、绩效工资、年终奖励等部分构成。具体构成和标准见下表。

三、其它几个具体问题:

1、公司各部门首先定编、定岗、定职,职工取得相应岗位或职务后,按岗位和职务确定工资。确因工作需要一人可兼多个岗位或职务,其工资按最高限确定。

2、机关管理人员工资一般为月末发放,月出勤28-30天的,发本人月工资,不足28天或超过30天的,按日计发工资。项目部管理人员工资发放由项目部根据拨款情况及施工进度情况自行决定。

3、项目部管理人员没有接到新任务或因季节原因暂时安排其它岗位时,取消绩效工资或按新岗位发放工资。

4、各类人员的浮动工资,其工资标准,根据考核情况由经理办公会议研究确定。

5、外聘的高级管理人员和其它临时人员执行谈判工资。

6、有关人员社会保险金的交纳以基本工资为交纳基数计算比例,缴纳范围由经理办公会决定。

7、公司亏损或某个部门岗位出现重大失误时,可不执行本办法。

8、本办法在实施过程中,与本公司有关制度不一致时,以本办法为准。

绩效考核制度

    为了激励公司和项目部管理人员勤奋工作,锐意进取,开拓创新,争取一流工作业绩,全面推进公司各项业务,追求最大经济效益,特制本办法。

一、考核奖惩的范围、时间

考核奖惩的范围:公司副职及以下干部职工(含库房管理员、警卫等),项目经理部组成人员。(不含临时聘任的)

考核时间:每年一次,每年12月或次年1月实施。

二、考核内容、等次、方法和程序

(一)、考核内容。对各类人员的考核,包括德、勤、能、绩、廉五个方面。德是指政治思想和道德品质方面的表现;能是指业务知识和工作能力;勤是指工作态度和勤奋敬业精神;绩是指工作实绩,包括工作的数量、质量、效益和成绩;廉是指廉洁自律意识和对自身要求情况。

(二)、考核等次。分为优秀(90-100分)、合格(80-89分)、基本合格(60-79分)、不合格(59分以下)五个等次。

(三)、考核方法和程序。对管理人员的考核为了达到准确、客观、全面。考核实行定性、定量考核相结合办法,即先确定等次,再确定分值,总分为100分,民主测评占总分得60%,领导(董事长、总经理、副经理、办公室主任)评鉴占总分得40%。其方法步骤是:

1、成立考核组织。董事长任组长,总经理为副组长,各经理、职工代表(1-2人临时推举确定)为成员。办公室负责具体实施。考核前,要通知被考核对象,提出考核前要求。

2、个人总结。每人要认真总结全年履行岗位职责及目标完成情况,总结成绩,查找不足,填写年度考核表,被评优的,存入本人档案。

3、民主测评。召开民主测评会,测评前,个人总结汇报,全部结束后,群众打分,由办公室负责汇总,其中,没按考核小组提供的等次比例、明显偏离等次标准、字迹模糊的测评票为废票,经考核小组确认无误后,测评票妥善保存。民主测评分的计算方法:有效票分数之和减两个最高最低分取平均值。

4、领导评鉴。考核小组根据平时掌握的情况、董事长和总经理的意见,对被考核人考核打分。

5、按照比例由办公室核算出每位被考核人的总成绩,列出考核等次,提交考核小组公布。

三、考核等次标准、评优比例

(1)考核等次确定标准。以每名职工的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据,结合平时掌握的情况、个人述职情况确定考核等次。

能完成本岗位职责,工作态度端正,勤勤恳恳的,一般确定合格以上等次;

基本能完成本岗位职责,工作一般的,一般确定基本合格等次;

不能完成本岗位职责,一般确定不合格等次。

质量或安全目标有一项未完成的,即确定为不合格等次。

(2)评优比例。被确定“优秀”等次的人数,一般控制在参评人数的30%左右,领导干部和职工的评优比例考评时临时确定。

四、实施奖惩

1、凡年终考核为“优秀”的人员,公司授予“先进生产工作者”等荣誉称号,并给每人500-10000元的奖励。上级授予的行政奖励等也从被评为优秀的人员中产生。

2、连续三年被评为有优秀的人员,奖励工资60元/月。

3、为公司做出重大贡献,除直接定为优秀外, 还有实施重奖政策,具体数额由董事会决定。

4、对于年终考核为“基本合格”人员,要进行诫勉谈话,促其改进提高。是领导干部的要降职使用,年终考核不合格的,应低聘(聘简单岗位,降低工资)或解聘。

沙发 | 回复 | 举报 2020-12-11 15:09  楼主
 

第二部分  经 营 管 理

施工组织设计管理规定

一、投标前经营部组织有关人员编制施工组织设计和施工方案,详细制定工程概况和施工方法。

二、编制完毕的施工组织设计,要提请评审小组评审,审核后的施工组织设计和施工方案要由公司经理签发,由技术负责人和编制人签字后实施。

三、在施工过程中,要严格按施工组织设计和施工方案进行施工以保证工程质量和工程进度。

四、经营部要定期检查项目部是否按施工组织设计进行施工,对违反施工组织设计方案的要进行批评教育,严重的要进行处罚。

投标工作施工合同签订管理制度

(一)、投标及合同签订工作由经营部具体负责,对招标信息、编制的标书、中标后的合同签订等工作,必须经过“投标及合同评审小组”评审,通过后由经营部实施。评审小组长由总经理兼任,成员由各副经理及各部正副主任担任。

(二)、经营部平时注意收集工程招标信息,认真学习招投标文件。做好投标中的一切工作和中标后的合同签订工作,建立合同台帐。

(三)、经营部负责总结招投标工作的经验教训,提高业务素质,提高投标中标率。

(四)、学好用好合同法,充分利用法律手段,完成本职业务,建设施工合同一式六份,按规定存档,施工承包协议书一式三份,财务部、承包人、经营部各一份。

(五)、订立合同,以实际可行为原则,内容全面、数字真实、可靠,做到双方能按合同兑现。

(六)、执行合同的同时,发现新问题及时通知对方,取得对方的同意,变更合同。

(七)、对工程承包合同做到预算准确、计划性强,出现施工图变更或隐蔽工程及时通知对方,协调补充合同内容。

(八)、发挥合同管理人员的作用,对合同签订准确,符合实际,对经济效益高的人员进行奖励。

(九)、及时总结经验,找出差距,检查合同的履行情况,发现问题及时解决。

 

机械设备管理制度

第一章  总则

一、为了规范机械设备管理,结合公司的实际情况,特制定本办法。

二、各级机械设备管理人员应认真学习和执行有关机械管理,使用等方面的法律法规。

三、机械设备管理是对机械设备进行全过程综合管理。要做到合理装备择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时更新,不断提高企业的技术装备水平,充分发挥设备的综合效能,保障施工生产顺利进行。

第二章 机构协调及职责

一、机构设置:

公司工程科设专职机械管理人员。工程项目部设机械管理员。各级设备管理人员应具备与本职工作相适应的专业技术能力及管理水平。

二、职责

工程科职责

1、负责全公司机械设备归口管理、监督、检查、指导各项目部设备管理工作,监督抽查项目部对设备的使用、标识、保养、维修、租赁、核算等管理:负责纳入固定资产设备的审核和调拨;负责制定修改有关设备管理办法;负责组织设备管理知识的培训,并负责一般施工设备及其他大中型设备的购置。

2、负责设备固定资产购置和报废的审批。

 

3、负责大中型设备统一机型、统一厂家的选择确定。

4、按规定负责企业设备固定资产的购置、调拨、清查盘点等工作,建立资产台帐。

项目部专职机械管理人员职责:

1、本项目部设备的日常安全使用。

2、负责按“十字”作业法认真执行维修保养,正确标识。

3、做到持证上岗。

4、填写各种记录。

5、执行对机手的奖惩办法。

6、作好单机核算,按规定填报报表。

第三章 资产管理

一、设备固定资产管理

1、企业购置的机械设备(固定资产)产权归公司,任何部门和个人不得擅自改变其产权。

2、设备固定资产按“施工机械、运输设备、生产设备、其他固定资产、非生产设备”6类划分。

3、固定资产由所属部门负责保管、使用和维修。

4、所属部门每年年终负责对使用,保管的设备固定资产进行清查盘点,汇总后上报工程科。

5、设备固定资产与非固定资产的划分,除有特殊要求外执行“设备固定资产应同时具备耐用年限一年以上和单位价值2000元以上”的规定,否则应列为低值易耗品。

6、固定资产丢失,损失或因使用不当造成机械设备的提前报废,由使用保管单位负责,查清原因,报工程科,并追究当事人的责任。

7、固定资产的原始资料不得随意涂改。

二、设备的购置

1、购置设备固定资产前,必须由使用部门提出申请,填写《施工机械设备购置申请表》一式三份,经公司工程科备案、主管经理审核,总经理批准后,方可购置。凡未经审批而自行购置的要追究当事人和行政领导的责任。

2、设备的购置要充分进行市场调查,以竟标或对比的方式购置,确保优质低价,满足需求。

3、统一机型便于管理,购置大中型施工设备必须按公司指定的厂家和机型购置,签定合同。

三、设备的验收

1、设备到货后,应按合同规定进行验收。

2、验收的主要内容是:按有关规定做技术性能检验,对随机附件、易损备品配件、专用工具、有关技术资料等进行清点,并及时填写新购机械设备验收记录,验收中发现问题,根据合同规定及时向供货方办理退货或以其他方式解决。

3、经试运转正常,验收合格后要做好验收交接记录,及时登记入帐,填写机械设备管理卡,建立机械设备档案,并办理有关手续。

四、固定资产设备报废审批与处理

〈一〉机械设备具有下列情况之一有无法修复和改造者,可申请报废:

1、主要结构、主要总成已经损坏,修理后也达不到最低使用要求的

2、修理费用过高,在经济上不如更新合算的

3、技术性能落后、耗能高、又无改造价值的

4、属于淘汰机型,配件无供应来源的

5、因意外事故使设备受到严重损坏无法修复的

二、审批程序及范围按公司购置审批程序办理,最后经公司主管部门,主管领导审批。

三、设备固定资产需要报废时,由工程科组织技术鉴定,填写《机械设备报废申请表》,按规定报批,一般情况下每年一次(11月底)。

四、工程科组织技术等有关人员按规定的报废条件进行复评,认为符合报废条件的,签署意见报公司主管领导批审。

第四章   机械设备的使用管理

一、基础管理:

1、凡属于固定资产的机械设备都要统一编号(采用机械设备名称的汉语拼音的第一个声母组成如:搅拌机:JBJ—01)并建账立卡,每年对照实物清查盘点一次,保持帐物相符。塔吊要建立技术档案保存使用说明书,并明确专(兼)职人员负责管理。

2、各工地要合理使用机械设备,并抓好安全生产,对发生的重大机械设备事故责任进行调查分析,编制处理方案并上报公司工程科.

3、工程科作好对机械设备的检查工作。(一般一月一次)

4、设备日常保养和维修应做好地面保护,防止油污对土壤造成污染。

二、设备的使用

1、进入施工现场的机械设备应有防护棚及适宜的使用环境,由项目部机管员根据机械设备的复杂程度,进行交付使用前的口头或文字交底。

2、现场使用的大中型设备均执行“三定”(定人、定机、定岗)、“三包”(包使用、包保养、包保管)制度。

3、在用施工机具设备应坚持“十字”作业。(清洁、润滑、紧固、调整、防腐)

4、操作人员必须经过培训、考核达到“四懂”(懂原理、懂构造、懂性能、懂用途)、“三会”(会操作、会维修、会排除故障)

必要时持证上岗。

5、操作人员按规定进行每班保养,及时填写运转记录,根据运转时间进行一保、二保等,保证设备技术状况良好,运转正常。

6、操作人员必须按原机使用说明的操作规程进行操作。

7、设备不得带病运转和超负荷作业。

8、新机(含自制)和经过大修或改装、改造之后的设备,使用前必须按规定进行磨合或试运转,磨合期要限载、限速,加强保养。

三、设备的更新

设备的更新、改装、改造均应编制“更新改造计划”报公司工程科,待研究批准后实施。

四、设备标识管理

1、设备在使用和维修的不同阶段,应使用“待修”、“在修”、“停用”标识牌。

2、设备编号、标识牌由工程科按要求统一订做、发放、固定或挂在设备的明显位置,并建立设备管理卡纳入管理.

五、设备的资料管理

主要设备的安装验收记录、运转记录、维修保养记录的保存期限:

1、安装验收记录保存至本项目施工完成终止。

2、维修保养记录表保存至大修时终止。大修后再做维修保养记录表填写至下一个大修前终止。

3、运转记录随技术档案转移直至设备报废处理后销毁。

 

第五章  机械设备的维护保养

 

1、要建立、健全机械设备维修、保养规定和管理制度。

2、要严格执行机械设备的日常保养和定期保养办法,季节变化时要执行换季保养。

 

施工现场机械设备使用管理办法

 

施工现场机械设备由项目部管理,经营部监督使用。

1、施工现场要配备具有资质的机械员、专职维修工和操作工,负责施工现场机械设备的日常管理和维修保养工作。

2、机械员参与施工组织设计编制,选配操作手,对机械设备规格型号的选用,安装位置、使用管理、工作环境提出具体要求,并组织具体实施。

3、机械员和安全员负责机械使用、维修保养和安全生产的监督、检查工作。结合现场设备事故的隐患及整改情况,对操作、指挥、维修人员进行岗位和安全生产教育,提高专业技术水平和安全生产意识。

4、设备操作人员必须具备“四懂”(懂机械原理、懂构造、性能、用途)、“三会”(会操作、保养、排除故障)和“十字作业”(清洁、润滑、紧固、调整、防腐)的 能力。

5、机械操作及起重指挥人员必须做到持证上岗。小型机具的操作人员必须经过培训,严格遵守施工现场的规章制度,认真作好机械设备的日常维修。

6、现场的起重作业机组人员要相对固定、分工明确、指挥信号规范,配合协调,确保施工安全。

7、作业前项目经理部应向机械设备管理、操作和指挥人员进行技术交底并提出施工要求,协调好施工生产和设备使用、维修之间的矛盾。

8、现场机械设备安装完毕经验收合格后方可投入使用。电机械要做到一机、一闸、一线制。漏电保护灵敏可靠,接零和布线符合要求。

9、固定的机械设备必须用符合要求的机棚,临时停放的机械设备做到上盖下垫。机棚内明显部位有安全技术操作规程和主管司机(负责人)铭牌悬挂。

10、施工现场的机械设备必须做到机容机况良好,安全防护装置齐全,限位灵敏可靠。正确使用燃油、润滑油,以减少机件磨损,延长机械设备使用寿命。

11、公司业务部门要组织专业人员对现场使用的机械设备进行定期和不定期检查。

 

 

机械设备维修、保养管理规定

 

为了保证机械设备的正常运转满足施工生产需要,延长设备使用寿命,根据具体情况特制定机械设备维修、保养管理规定如下:

一、设备的维修保养

施工机械在工程使用中,零件尚未达到极限磨损或发生故障以前,采取相应的预防措施,以降低零件的磨损速度,清除发生故障的隐患,从而保证机械设备正常工作,延长使用寿命。

1、机械设备保养制度     

根据本企业实际规定如下:

1. 1 机械设备定期保养的内容:

 机械定期保养的作业内容主要是清洁、紧固、调整、润滑、防腐通常称为“十字作业”。

A、清洁。 清洁就是要求机械各部位保持无油泥、污垢、尘土.

B、紧固。紧固就是要对机体各部的连接件及时检查紧固。机械运转中产生的震动容易使连接件松动,如不及时紧固,不仅可能产生漏油、漏水、漏气、漏电等情况,有些关键部位的螺栓松动,还会改变原设计部件的受力分布情况,轻者导致零件变形,重者会出现零件断裂、分离,导致操作失灵而造成机械事故。

C、调整。 调整就是对机械众多零件的相对关系和工作参数如:间隙、行程、角度、压力、流量、松紧、速度等及时进行检查调整,保证机械的正常运转。防止事故发生。

D、润滑。润滑就是按照规定要求,选用并定期加注更换润滑油,以保证机械运转零件间良好的润滑。减少零件磨损,保证机械正常运转。

E、防腐。防腐就是要做到防潮防锈、防酸,防止腐蚀机械零部件和电气设备。尤其是机械外表必须进行补漆或涂上油脂等防腐材料。

1.2 机械设备定期保养的分级:

机械定期保养包括每班保养和按规定周期的分级保养。中小型机械实行一级、二级;各级保养中心内容。

A 、每班保养(又称例行保养)。它指在机械运行的前后和运转过程中的保养,作业中心内容是检查,如检查机械和部件的仪表指示值,操作和安全装置(转向、制动等)的工作情况,关键部件的紧固情况。以及有无漏油、水、电等不正常情况。必要时加添润滑油料和冷却水,以确保机械正常运转和安全生产。每班保养由操作人员执行。

B、一级保养。它是以润滑、紧固为中心,通过检查紧固外部连接件,并按润滑表加注润滑脂,加添润滑油。

C、二级保养。它是以检查,调整为中心,除执行一级保养的全部内容外,还要从外部检查动力装置、操纵、传动、转向、制动、行走等机构的工作情况,必要时进行调整,并排除所发现的故障。

1.3保养间隔的确定:

A、根据建筑业施工过程实际情况,参照随机说明书规定的保养要求,将各级保养和修理间隔排列成一个大修周期内的各级保养周期表。并依据98《全国统一施工机械保养修理技术经济定额》,我们分机型制定了适合企业施工性质的各级保养间隔周期试行表。(见附表)。

B、大修及各级保养间隔周期。

电动机械原则执行在设备转移工地前进行一次不低于二级的保养工作内容。

2、施工机械设备的修理。

根据机械修理内容和要求以及工作量的大小,对机械修理工作分为:大修、中修、小修:

2.1  大修

是指机械大部分零件,甚至某些基础件即将达到或达到极限磨损程度,不能正常工作,经过技术鉴定,需要进行一次全面彻底的恢复性修理,使机械的技术状况和使用性能达到规定的技术要求,从而延长其使用寿命。

大修时,机械要全部拆卸分解,更换或修复全部磨损超限的零件;修复工作装置及恢复机械外观的新度。因此,它是工作量最大,费用最高的修理。

2.2中修

有计划的进行局部恢复性修理,延长整机的大修间隔,能避免过剩维修或是失修

2.3  小修

小修是指机械使用和运转中突然发生故障性损坏和临时性故障的维修,所以又称故障维修。小修的工作内容主要是根据已掌握的磨损规律,更换或修复在保养间隔期内失效或将失效的零件,并进行调整,以保证机械的正常工作能力。

二 、本标准为企业内部(试行)标准,只适用于企业内部全部的垂直运输机械,水平运输机械、土方机械、钢筋加工焊接等施工机械设备。

三 、本标准自发放之日起执行。

仓库管理制度

 

仓库物资管理由经营部负责,工地仓库由项目部负责。

一、采购物资到达现场或入库前,必须由材料员、质检员对入库物资的质量进行验收,检验“三证”及材料质量证明书,必要时通过委托检验或验证等方式对采购物资质量进行验收,验收合格后,由材料员、质检员在“入库单”上签字方可入库。其“三证”、材料质量证明书及委托检验手续要作为必要资料妥善保管,以备查用。

二、经验收合格的物资,“入库单”一份转财务部记帐,并据此与供方办理结算手续;一份由库管员作为登记“物资入、出库台帐”的依据。

三、经验收不合格的物资,执行“进货检验和试验控制程序”及“不合格品控制程序”。

四、由库管员负责对入库物资的数量进行验收,通过量尺、查数、称重等方式核实物资与入库单是否相符,相符后,库管员在“入库单”上签章。

五、各类物资要根据其特点和质量要求放置适宜的储存环境,露天存放的物资要采取可靠的防护措施,确保物资质量不受损害。

六、物资储存要做到“两齐”(库容整齐、摆放整齐);“三清”(规格清楚、数量清楚、质量清楚);“三相符”(帐、物、卡相符)。

七、物资储存要执行“先入先出”原则。对易燃易爆、有毒有害物资要有明确标识,采取防护措施。

八、在满足施工需要的前提下,要核定各类物资的合理储备定额,限额储存,减少资金占用。

九、对有时效要求的物资,要严格控制进货数量。在物资失效前,由库管员及时向项目经理部或公司工程科反馈。

十、各类施工用原材料的领用,由项目经理部填写“出库单”一式两份,经授权人核实、审批后方可领料。

十一、各仓库物资管理要做到“四平衡”,即入库、出库、结存、资金平衡。

十二、各仓库物资入、出要做到日清月结,每月末进行一次盘点。

统计员岗位职责

一、公司设综合统计一名,工地设兼职统计人员,按照冀统基字(1990)130号文精神,在公司经营部的领导下进行统计工作。

二、综合统计人员负责项目部兼职统计人员的业务指导工作,组织学习,提高业务素质。

三、贯彻执行统计法和各项统计制度,发挥统计的服务监督作用。

四、搜集、整理、审定企业各项指标的完成情况,定期公布信息,当好领导参谋。

五、负责历史资料搜集汇总、整理,建好台账存档工作。

六、专(兼)基层统计人员要做好原始记录,及时上报报表。

七、及时准确地掌握在建工程的形象进度、预结算数据,按时报财务一份。

八、加强调查研究,掌握生产进度,按时搞好统计分析,给领导提供制定生产措施的依据。

藤椅 | 回复 | 举报 2020-12-11 15:10  楼主
 

第三部分  质量管理

工程质量检查管理制度

 

工程质量是企业的生命,树立质量意识,强化质量观念,开展质量教育,严格操作规程和施工规范。定期开展质量联查、质量评比活动,使工程质量再上一个台阶。

    一、公司每月组织一次由主管经理(总工程师)为领队的工程质量大联查,每到一个工地,该月所完成的工程项目全部检查或抽查,技术负责人及各工种小队长必须参加,同时对工程技术资料也要全面核查。

    二、施工队(各工种)实行自检,施工队(各工种)每天完成的工程项目由各工种的小队长和操作者进行自检,发现不全格的部位应立即返工,不留隐患,工程技术负责人要强化监督自检,使当天完成的工程项目必须达到验评标准的要求,并填写验收记录。

三、项目部对各施队的施工项目,视其完成情况、组织分部工程质量检查,并填写分部工程质量验收记录。分部工程质量检验结果必须上报公司技术科。所有工程竣工后,都要及时履行交工验收手续,未进行质量等级评定验收的单位工程或单项工程不准交工。在工程竣工交验前,必须经质量监督站、建设单位、勘查、设计、监理等部门联合验收认可后再交付建设单位使用,交付使用后还应严格遵守合同规定的保修期。

 

工程质量培训管理制度

 

加强对全体职工的技术教育,开展技术培训,不断提高工人的技术水平。

    一、对公司部室级以上领导干部每半月进行一次技术业务培训,若有新标准即时组织学习,,了解施工工艺流程,操作规程,质量标准和安全生产的教育。

    二、对施工技术负责人和有关技术人员每月进行一次技术知识培训,充分熟悉操作规程,懂得工序搭接,合理安排工序,施工技术资料整理归档工作。

三、对新进厂工人应经过脱产或半脱产的专业工种进行轮训,举办培训班。

    四、建立技术考核制度,学徒在未达到独立操作能力前不得单独进行操作,特殊工种心须进行考核,合格后才能进行操作。徒工转正、工人升级必须进行技术考核。

五、学习培训时间根据公司业务情况可适当调整。

 

工程质量管理和奖惩规定

 

“ 百年大计,质量第一”,工程质量是企业的生命,尤其是在激烈的竞争时代更能说明工程质量的重要性,为了提高公司的施工质量,使我公司在市场竞争中立于不败之地,争创优良工程,特作如下规定:

一、建立健全工程质量保证体系

建立一个以公司经理和主管副经理为指导核心的质量管理体系,从上到下形成质量管理网络,做到每道工序和每个分部分项工程都有人检查,工程质量层层负责。

二、工程质量保证制度

严格执行国家颁发的《建筑工程质量评定标准》,施工资料整理依据《山东省建筑工程施工技术资料管理规定》执行。

1、施工班组各工种实行自检

施工班组各工种每天完成的工程项目,由各工种的班组长和操作者进行自检,发现不合格的部位应立即返工,不留后遗症,这项工作是一个最有效、最基本的工作,各项目经理及施工负责人要强化监督自检,使当天完成的工程项目必须达到验评标准的要求。

2、工地执行分项工程质量检查

每一分项工程完工时,工地班组长和项目经理负责人共同进行分项工程质检查,填写好分项工程检查表,这项工作必须真抓实干,不准以任何原因和借口不作,检查结果保存好以备整理资料。

3、项目部执行分部工程检验

项目部对自己施工的分部工程必须组织分部工程质量检验 ,并且通知县质检站参加,取得县质检站的认可证书,填写好分部工程的验评表报公司技术科一份。

4、公司每月一次工程质量大联查

由工程、技术科和主管经理组织,公司及项目经理部质检员全部参加工程质量大联查,每到一个工地,该项目部的项目经理和技术员,各工种班组长参加,对该月所完成的工程项目全部检查,同时对施工技术资料也要全面核查。

三、公司技术科在工程质量管理体系中是公司领导的核心,面向公司所属各工程项目,对各项目部工程质量起领导、协助、监督作用,共同搞好公司的工程质量,使公司完成的工程项目达到合格、优质。

1、对各项目部所属的工程项目,定期或不定期的对工程质量进行监督性检查,并且协助项目部编制施工设计。

2、必须按施工规范和工程质量检验评定标准对各施工的分项分部工程进行检查,对不符合操作规定和不符合规范规定要求的工程,提出改进和处理措施,对那些工程质量差,又不听劝阻,野蛮施工的工地有权作出停止施工的决定,同时主管经理有权撤销其项目经理的职务。

3、负责各项目部所属的施工技术资料的检查,协助工地搞好资料的整理,负责单位工程技术资料档案的移交工作。

4、组织分部工程质量认证,参加单位工程的验收评定工作,参与工程质量的事故分析和处理工作。

5、技术科对工地所进不合格的建筑材料有权制止购买和使用,不听劝阻的有权做出罚款决定,罚款的金额视当时情况酌情罚款。

6、技术科定期和不定期的向经理汇报本部的工作情况,各工地的施工情况和工程质量事故的处理情况。

四、各项目部工程质量管理制度

1、各项目部所属各工地,必须在开工之日十五天做出施工组织设计或施工方案,并交技术科、财务部各一份。

2、按设计图施工,严格执行施工验收规范,按规范严格检查并做好检查记录。边施工边处理工程质量事故,对不合格的施工分项工程当时处理,严禁拖到第二天。

3、施工技术资料整理严格依据《山东省建筑安装施工技术资料管理规定》做到随施工、随检查、随记录,保证资料齐全、完整,严禁生编硬造,必须做到施工技术资料与工程同步,竣工时必须有一套完整的施工技术资料交技术科。

五、工程质量的奖罚制度

1、单位工程竣工后,公司根据优良等级给予奖励如下:

(1)、单位工程被评为省优时,奖给项目经理部每平方米三元奖金,由项目经理部自行分配。

(2)、单位工程被评为市优时,奖给项目经理部每平方米二元奖金,由项目经理部自行分配。

(3)、单位工程被评为县优时,奖给项目经理部每平方米一元奖金,由项目经理部自行分配。

(4)、因工程优良等建设单位给付的奖金,公司与项目经理部3:7分成,即公司得30%奖金,项目经理部得70%奖金,由公司分配,并根据优良等级进行奖励。

2、单位工程竣工后,凡经上级主管部门验收评定为不合格工程时,公司根据情况和性质给予如下罚款:

(1)、单位工程被评为不合格工程时或达不到合同规定质量等级时,除建设单位罚款外,公司根据情节罚项目经理部每平方米一至三元的罚款,罚款上缴公司财务部。公司根据其工程质量情况,公司决定重新返工的工程,被评为合格工程时,返工修补期间的费用由原项目经理部负担。

(2)、凡项目经理部违反本规定时罚款500—10000元,情节严重或给工程造成重大损失者,公司有权令其停止施工。另作处理。

质量管理“十不准”

 

一、严格按图施工,不准随便更改。

二、每一分项工程进行班前交底,不准无交底施工。

三、各分项工程必须实行自检、互检、多检、不合格不准随便离开。

四、主要隐蔽工程施工时,施工员必须现场监督,不准随便离开。

五、不合格的材料不准运进工地使用。

六、砂子、碎石没有过筛、冲洗,不准使用。(全部冲洗不能办到,带泥土的可以)

七、水泥、钢材、砖等建材,未经化验或试验,不准使用。

八、严格材料配合比,不准施工现场不计量。

九、现场施工员必须配带安全用品,不准违反安全操作规程。

质量管理——自检、互检、交接检制度

为保证公司对工程质量目标的实现,在施工过程中必须坚持工程质量“三检制度”,个项目经理部要按规定的“三检制度”实施,并做好原始记录一并备案。

一、自检  这是贯彻预防为主的重要措施,班组人员操作要认真随时自检,每日完工后要按设计要求和质量标准在班组内进行自检,通过自检班组实行质量控制,真正把好自检关。

二、互检  这是互相督促、互相检查共同提高的有力手段,也是保证质量的有效措施,施工人员要组织班组长进行互检,使承担同样施工项目的班组互相观摩检查,班组长组织本班人员互相检查,发现问题及时处理。

三、交接检  前后工序之间进行的交接检查,由工长或施工队长组织进行,以“下道工序就是用户”的指导思想,为下道工序创造顺利的施工条件。下道工序应保持其有利条件,改进其不足之处,自我严把质量关,班组交接检要对上一班或上一工序的设计要求和质量标准进行全面的检查。

质量验收管理制度

一、严格执行国家颁发的《建筑安装工程质量检验评定标准》,施工技术资料整理依据《山东省建筑安装工程施工技术资料管理规定》执行。

二、在施工过程中,施工人员实行“自检、互检、交接检”制度,班组长要认真填写分项工程质量检验评定表格。

三、项目经理部对自己施工的分部工程必须组织分部工程质量检验,并且通知技术科参加,填好分部工程的验评表报公司技术科一份。

四、施工人员必须按设计图纸施工,分部分项工程必须严格执行施工验收规范,做好检查和检查记录。

五、施工技术资料整理严格依据《山东省建筑安装施工技术资料管理规定》,做到边施工边检查随时记录,保证资料齐全完整,严禁生编造,竣工时必须有一套完整的施工技术资料交技术科。

六、经营部、技术科工作人员认真履行职责,参加施工过程中的质量检查和质量验收工作。

七、工程竣工后,由技术科组织,公司领导参加,邀请建设单位、质检部门、监理人员、设计人员等有关人员对工程进行预检,对提出的问题应虚心接受,能改正的坚决改,不能改正的要引以为鉴。

八、工程竣工验收,公司工程科向建设单位提交工程竣工报告,协助建设单位通知各有关部门做好验收工作。

质量事故预防及处理管理制度

一、严格执行工业设备及管道绝热工程施工及验收规范、施工操作规程和工程质量评定标准,预防质量事故的发生。

二、认真领会图纸、施工方案及有关的设计文件的设计意图,严格按设计施工,预防质量事故的发生。

三、学规范、学标准、学操作规程,严禁偷工减料,严禁粗制滥造,严禁假冒伪劣,严禁盲目指挥玩忽职守,预防质量事故的发生 。

四、发生质量事故要及时组织力量进行处理,召开现场会,分析事故原因,查明责任,确定性质,从中吸取教训,并提出消灭重复事故和改进与补救措施,做到“三不放过”,即事故原因不清不放过,事故责任者和群众没有受到教育不放过,没有防范措施不放过。

五、对事故责任者要根据情节,给予适当的批评教育或行政与经济处罚。

六、质量事故要按照规定逐级上报,重大事故和返修加固处理要专题报告。

 

工程防护和交付管理制度

 

l 目的

对施工过程中形成的环境或交工前的工程实施防护,确保工程质量满足规定的要求,向甲方交付满意的产品。

2 适用范围

本程序适用于施工过程中的防护和工程的交付。

3 引用文件和定义

3.1 GB/T19000-2000 idt ISO9000:2000 质量管理体系 基础和术语

3.2 GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000质量管理体系 要求

3.3本公司《管理体系手册》和《程序文件》

4  职责

工程科经理是本程序的负责人。

工程科是本程序的主管部门,负责本程序的编制和管理。

4.1工程科经理:负责本公司产品的防护、交付的领导工作。

4.3工程科:负责本公司产品的防护、交付的指导工作。

4.4项目经理部:负责本项目产品的防护、交付的具体实施。

5 工作程序

5.1防护

5.1.1分项、分部工程的防护

a)项目部在施工中应对分项、分部工程的易损部位进行有效防护。

b)分项、分部工程施工,应有序进行,冬季施工,应采用保温材料防护,雨季施工应按规定遮盖。

c)垃圾应利用垂直和水平运输设备或工具,运至规定地点,严禁从窗口抛出破坏门窗或弄脏外墙。

d)教育职工,严禁在墙面乱写乱画或人为损坏及工序间的交

叉污染。

5.1.2水电系统的防护

a)对水、暖、电、消防系统在施工完毕后,在易损易污染部位的管道进行临时包扎防护。

b)埋地管道施工完毕应及时试压、冲洗、防腐合格后回填。

c)埋地电缆应作好标识。

d)配套设备已安装或调试完毕,应派专人管理。

e)对配套设备的原包装和标识应加以保护。

5.2交付

5.2.1工程竣工后,由项目经理部初验合格后,报公司,总工程师组织顾客对工程质量进行复验。项目技术资料员将工程技术资料报工程科审核,编好目录送当地城建档案馆审查。

5.2.2工程核验和技术资料审查均合格后,由项目经理部将资料报公司办公室备案。

 

标识和可追溯性管理规定

1、 概述:

为防止不同种类的产品混淆和错用,防止误用不合格品,防止因组织的活动而使员工和其它相关方面有可能的职业健康安全、环境因素,并确保在需要时实现追溯。

2、 标识的范围:

技术科负责中间产品、供应部负责采购产品的标识和可追溯性的管理规定。

3、 标识的方法:

根据项目实际情况可选用:标识牌、标签、标记、记录等方式。状态标识分为:合格、不合格、待检、待定。

4、 标识的内容:

成品、半成品完成的时间、完成状态(合格、不合格、待检、待定)等。原材料的生产厂家、规格、型号、数量、炉批号、批号、进场日期。

5 、可追溯性要求的范围:

① 成品、半成品中采用的新材料,新技术,新结构的产品。

② 对最终产品质量有重大影响的产品。

③ 对最终产品质量有重大影响的基础和主体结构工程,关键特殊过程。

④ 有可能造成安全事故及重大环境影响的过程。

⑤ 有追溯性要求的标识要具有唯一性,确保记录完整。

⑥ 标识所使用的标签等应有专人管理,防止丢失、损坏、错位,更改时应换新标签,如标签作废应及时回收处理。

质量管理职责

一、公司经理质量管理的主要职责

1、负责贯彻上级领导机关和企业关于质量管理方面的规定和决议,组织监督、考核全公司的质量工作。

2、在全公司职工中经常进行“质量第一”的思想教育,组织开展“全优工程”和“质量月”活动。

3、组织制定质量规划,确定企业质量总目标,保证实现各时期的质量计划任务。

4、领导企业的大检查,组织对质量薄弱环节和重大技术问题的攻关,运用经济手段实施质量奖罚制度。

5、对质量不合格的工程交付用户使用负责,并对因此造成的损失负责。

二、主管经理质量管理的主要责任

1、协助总经理贯彻质量管理方面的规定和决议,具体组织监督、考核全公司的质量工作。

2、具体进行“质量第一”的思想教育,组织开展“全优工程”和“质量月”活动。

3、组织制定质量规划,保证实现各时期的质量计划任务。

4、组织对质量薄弱环节和重大技术问题的攻关,运用经济手段实施质量奖罚制度。

三、项目经理和技术负责人质量管理的主要责任

1、贯彻执行公司的质量方针、政策,在职工中深入进行“质量第一”的思想教育,发动职工群众开展“全优工程”和“质量月”活动。

2、坚持按基建程序和施工程序办事,组织文明施工,贯彻质量目标计划和措施计划。

3、组织开展质量自检,互检、支持专职检查人员的工作,定期召开质量分析会,推广先进的质量控制方法,不断地改进质量管理工作,针对主要的质量问题,组织攻关活动。

4、掌握本单位的质量情况,表扬重视质量的好人好事,执行质量奖罚制度。

5、对质量不合格的工程(产品)交付使用负责。

、专业工程队长和专业队技术副队长质量管理的主要职责

1、贯彻执行上级有关质量方针、政策,在职工中经常进行“质量第一”的宣传教育,组织开展“全优工程”和“质量月”活动。

2、按施工程序办事,组织均衡生产,文明施工,下达生产任务,要明确提出质量标准与要求。

3、认真贯彻质量目标计划和措施计划,组织班组开展自检、互检、交接检,主持本专业工程的分项工程质量评定,支持质量专职检查人员的工作。

4、定期召开质量评定分析会,针对质量问题组织攻关活动,表扬重视质量的好人好事,执行质量奖罚制度。

5、认真填写施工日志,积极支持质量专职检验人员收集整理质量原始记录,及时填报质量报表。

6、对质量不合格的工程(产品)交付使用负责。

、班组长质量管理的主要职责

1、贯彻执行上级工程质量目标,对本组成员经常进行“质量第一”的教育,贯彻质量管理制度,认真执行各项技术规定。

2、文明施工,保持良好的生产秩序,积极推广新工艺和新技术,帮助工人练好基本功,不断提高工人的操作技术水平。

3、组织自检、互检、交接检,发挥班组质量管理员的作用,及时填报质量方面的原始记录。

4、做好工序交接工作,把住“质量关”,对质量不合格的工程(产品)转给下道工序或交工负责。

、工人质量管理的主要职责

1、牢固树立“质量第一”的思想,严守操作规定和技术规定,工作精益求精,做到好中求多,好中求快,好中求省。

2、做到“三懂四会”,即懂设备性能、懂质量标准和操作规程,懂岗位操作技术,会看图、会操作、会维修、会测量,工前认真熟悉图纸,操作坚持按图施工,主动做好自检,填好原始记录。

3、爱护原材料,合理使用工卡量具和仪表设备,精心维护,经常保持良好状态。

4、严格把住“质量关”,不合格的材料不使用,不合格的工序不交接,不合格的工程(产品)不交工。

、专职质量检验人员质量管理的主要职责

1、贯彻执行公司工程质量目标,协助班组搞好自检、互检、交接检,分析班组质量情况,掌握班组质量动态。

2、收集整理质量原始记录,及时按上级规定填报质量报表。

3、按国家质量评定标准和施工规范要求,及时参加工程质量的实测实量工作。

4、坚持原则,正确反映质量情况,协助项目经理开好质量评定分析会。

八、工程科质量管理责任制

一、组织公司全体职工认真学习各种标准和规程,帮助他们掌握标准和规程的内容和要求,牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,自觉按照标准和规程办事。

二、制定质量目标计划、质量管理计划、质量奖惩办法,当好企业领导的参谋。

三、为企业领导提供质量情况及其必要的事实和数据;提供各部门的质量管理工作情况;提供有关质量措施效果的检查判断情况,并将问题反馈给有关部门、督促其采取措施予以解决。及时准确地掌握工程质量的现状和发展动态,为领导决策和提高工程质量,预防工程质量事故的发生提供质量信息。

四、组织一些有助于提高各部门质量管理水平的教育,训练等活动。

    五、做好单位工程的检查、验收的把关工作,为各施工队组提供施工全过程,每道工序,每个环节的全方位优质服务。定期做好质量管理工作总结,制定工作标准化。

    六、参与编写施工组织设计(施工方案)及审查审批工作。

    七、参加图纸会审、技术交底、质量事故的分析处理、交工验收等工作。

    八、参加工程质量等级和评定,并按分项、分部、单位工程进行签证工作,审核工程技术资料的整理工作。做好工程技术资料的监督管理工作,使之标准化、规范化、档案化。

    九、加强技术监督,严肃认真地贯彻执行标准和规程,对原料、材料、构配件,机具设备以及施工的每道工序,都必须按照统一的标准和规程进行严格的监督和检验,发现违反标准和规范的行为,质临界人员有权制和纠正。

十、组织制订保证质量的技术措施,负责技术鉴定工作和制定重大事故处理方案。

 

九、财务质量管理责任制部

一、认真开展质量成本的核算与分析工作,协助技术、施工部门搞好工程质量的技术经济分析工作。

二、履行财务监督权,不合格的工程不进行财务结算。

三、未经公司技术科或总工程师签证验收的工程不支付奖金。

    四、对采购不合格的原材料、半成品、设备等,如属工作失误造成的,应拒绝付款或给予责任者以必要的经济制裁。

     五、对超过返工费用指标(三十元以上)的事故损失,不能计入成本。

十、材料科质量管理责任制

一、严格按计划要求、质量标准进行订货和采购要保证规格,品种对路,做到不符合要求的不采购。凡是进厂(库)物资必须具备合格证、技术证明文件或商标,做到不合格的不验收。要严格原材料、半成品、设备的发放制度,做到不合格的不发放。

    二、凡进厂(库)的原材料、半成品、结构件和各种机械、电气设备,按品种、规格分类、运输和堆放、保管,以防混杂、破坏,做到防潮、防尘、防锈、防变形。

三、认真做好库存设备的维护保养工作,并保证维护质量。

四、负责原材料、半成品、成品的质量监督和质量管理工作。

五、做好机械设备的管理、维修工作,不断提高机械设备的完好程度。

    六、建立施工机械和加工机械等技术档案,及时记录机械调试、使用、维护及其精度情况。

    七、不断提高机械利用率、完好率。降低机械维修费用,制定节约计划措施,总结完成情况并加以对各种因素的分析。

    八、做好材料设备质量反馈工作,把存在问题及时向设计、施工部门以及质量管理部门反映,共同研究解决。

十一、技术科质量管理责任制

一、有在建工程开工前,都必须有安全技术措施。爆破吊装、水下、深坑、支模、拆除等大型特殊工程都要编制单项安全技术方案。否则,不得开工。安全技术措施要有针对性,根据工程特点,施工方法,劳动组织和作业环境等情况提出,防止形式化,要确实做到为施工质量保驾护航,搞好安全防护方面工作。

二、施工现场、道路、上下水及采暖道、电器线路、材料堆放、临时和附属设施等到平面布置,都要符合安全、卫生、防火要求并加强管理,做到安全生产和文明生产。

三、各种机电设备的安全装置和起重设备的限位装置,都要齐全有效,没有的不得使用。机电设备要定期维护保养,检修机械设备要同时检修防护装备。

四、编制,审批施工组织设计和采用新技术、新工艺、新设备时,必须制定相应的安全措施。及时解决施工中的安全技术问题。参加安全生产检查及伤亡事故调查分析,提出技术鉴定意见和改进措施。

十二、工程项目部质量管理责任制

一、 设计图纸的技术会审,把设计意图、结构、技术要求了解清楚,使可能出现的各种质量缺陷最大限度的消灭在图纸上。

 二、根据设计意图和技术会审记录,编制切实可行的施工组织设计或施工方案。

    三、管理好各种原材料、半成品以及构、配件、非标准加工件的技术鉴定工作。凡有疑议或超期限使用的原材料都要坚持进场二次试验,把好材料检测试验关。

    四、技术交底是质量管理重要环节。交底要明确、易懂,要有交底手续。

    五、制定切合实际的施工工艺和操作方法,掌握施工中的各种数据,及时解决工程质量技术问题。

    六、做好施工工程在三个阶段的质量检查工作,即初期检查、中期检查、外观检查。切实做到重点检查与抽查相结合;外查工程质量与内查工程技术资料相结合;中期检查与竣工检验相结合;检查验收工程与深入基层帮助工作相结合。

    七、对工程质量出现的事故和缺陷,提出加固、补救措施,并将事故处理报告送公司技术科由主管经理(总工程师)审批。

    八、认真完成上级交给的各项任务。

十三、施工队质量管理责任制

认真落实公司制定约规章制度《施工过程质量分段管理规定》

     一、认真做好施工前的准备工作,坚持“四不准施工”的原则。

     二、单项工程和单位工程开工前,应根据合同工期的要求,认真编制施工组织设计。施工组织设计必须有施工方法、工程进度、劳动组织、工序配合、物资供应用操作规程、质量标准、安全生产和文明施工等具体内容和措施。

    三、以“质量第一”为指导思想,编制季、月、旬、施工综合进度,正确处理质量与进度的关系。

四、加强施工现场的统一指挥,实现统一管理,把所有为施工服务的单位和部门组织起来,做到分工负责,共同搞好质量管理。在施工管理中,要做好预防性的质量控制,切实安排好工序、工种等之间的顺序衔接、组织工序之间交接的检查验收。

    五、搞好施工过程中施工工艺的管理,认真按图施工,严格执行施工方案和操作规程,按设计要求和规范要求严格执行施工方案和操作规程,按设计要求和规范要求严格控制原材料、半成品的质量不符合标准要求不得使用。

    六、加强工程测量的管理,实行自测和复测两级管理,重点做好基准点、轴线、标高等到复测工作。

    七、对新工艺或复杂工程科位,应根据施工方案的要求做好施工作业计划。

    八、严格贯彻“谁施工谁负责工程质量”的原则。严格执行事故报告制度。

    九、按《建筑安装工程质量检验评定标准》,组织上报质量检查部门参加的质量等级评定工作。分项工程质量评定时,必须提出自检记录、材质合格证、试块试压报告及其它有关工程质量特性的检验数据和一切技术资料。

    十、工程竣工后,应认真抓好“三清”收尾工作,要组织工程交工前的质量大检查,消除质量隐患,并在工程交工验收前做好交工技术资料的汇集、整理和移交工作。

十一、认真落实各项制度。

十四、施工班组质量管理责任制

    一、认真坚持“质量第一”的方针和贯彻“谁施工,谁负责工程质量”的原则,执行质量管理制度和各项技术规定。

    二、严格按图施工,认真执行操作规程,做到边施工、边自检、互检、边修正,确保工程质量符合设计和规范要求。

    三、工序(分项工程)完工后,应按有关《建筑安装工程质量检验评定标准》的规定进行全面检查,并如实填写记录,送交技术人员复查签证。

    四、严格执行上下工交接检查验收制度。做到本工序质量不合格不交,上一道工序不符合要求下一道工序不继续施工。

    五、防止原材料、半成品、成品的损坏、丢失和混料。

    六、合理使用工卡量具、测量仪器仪表,并精心维护,经常保持良好状态。

    七、及时向上级反映原材料、半成品、成品的质量问题,在没有答复前,应停止使用。

 

板凳 | 回复 | 举报 2020-12-11 15:10  楼主
 

第四部分  安全管理

安全教育培训制度

  一、总则

安全教育是提高全员安全素质 ,实现安全生产的基础,通过安全教育,提高企业各级生产管理人员和广大职工搞好安全工作的责任感和自觉性,增强安全意识,掌握安全生产的科学知识,不断提高安全管理水平和安全操作技术水平,增强自我保护能力。

二、安全教育内容

1.安全生产思想教育;为安全生产奠定基础,通常从加强安全生产政策法规标准和劳动纪律教育两个方面进行。

2.安全知识教育:工程项目概况、施工工艺、方法、危险区域、危险部位、各种不安全因素等及其安全防护的基本知识和注意事项。

3.安全技能教育“结合本工程或专业的特点,实现安全操作、安全防护所必须具备的基本技术知识。

4.事故实例教育:在安全生产教育中,结合典型的事故教训,进行案例教育,从中吸取有益的东西,防止今后类似事故的发生。

5.法制教育:定期和不定期对职工进行遵纪守法的教育,以杜绝违章指挥,违章作业的发生。

项目经理是安全生产的第一责任人,其思想集训提高了,就能将安全生产列入重要议事日程,带头遵守安全生产规章制度,对群众起到有效的教育作用。项目经理要自觉学习安全法规、技术知识,提高安全意识和安全管理工作领导水平。

三、坚持三级教育

新工人入场和作业人员调换工种必须进行公司、工程项目部和班级三级教育,这是施工现场必须坚持的安全生产基本教育制度,经三级教育考核合格者方能进入工作岗位,并建立三级教育卡归档备查。

三级教育内容:

1.公司教育:安全生产政策、法规、标准、规章制度、安全纪律、事故案例,发生事故后如何抢救伤员、排险、保护现场同时报告。

2.工程项目部教育工作者:施工安全基本知识,安全生产制度、规定及安全隐患注意事项;本工种的安全技术操作规程;机械设备电气安全及高处作业安全基本知识;防毒、防尘、防火、防紧急情况安全处置和安全疏散知识;防护用具、用品使用基本知识。

3.班组教育:本班组作业及安全技术操作规程;班组安全活动制度及纪律;爱护和正确使用安全防护装置、设施及个人劳动防护用品;本岗位易发生事故的不安全因素及防范对策;本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求。

四、加强特种作业人员培训

特种作业成绩人员除一般安全教育外,必须经国家规定的有关部门进行安全教育和安全技术培训,并经考核合格取得操作证后,方准独立操作,同时要参加按规定时间进行复审。

五、管理人员年度考核

施工管理人员每年要进行安全培训,专职安全员每年参加集中培训,经考核合格才能上岗。

六、开展经常性教育

1.经常性教育内容:劳动保护、安全生产法规及有关文件;各部门、职工的生产责任和岗位职责;遵章守纪,岗位安全技术操作规程;事故案例及教训,安全技术先进经验。

2.采用新技术、新工艺、新设备、新材料时,要对操作人员进行安全教育。

3.班组每周开展一次安全活动日,利用班前或班后进行,活动内容要有针对性,要记录归档。

4.适时安全教育“工程突击赶任务,工种接近收尾时;施工条件好时;季节气候变化,外界不安全因素影响;节假日前后;要抓紧教育,使之警钟长鸣。

5.纠正违章教育,对违反安全规章制度而导致重大险情或已遂事故的责任者,进行违章纠正教育,对于情节严重的违章事件,除教育责任者外,还应通过适当形式现身说法扩大教育面。

七、安全教育形式

安全教育可以根据各自的特点,因地制宜,采取举办学习班,安全知识讲座、报告会、智力竞赛、图片展、黑板报、墙报等多种形式,避免枯燥无味,流于形式,并坚持经常化、制度化,讲究实效。

 

安全技术交底制度

一、交底组织
设计图技术交底由公司工程科负责,向项目经理、技术负责人、施工队长等有关部门及人员交底。各工序、工种由项目责任工长负责向各班组长交底。
二、交底重点
1、特殊工程及特殊部位或特殊工种的施工组织及设计中未明确的有关问题。
2、由公司编制的施工组织设计中的关键施工问题,主要施工工艺、特殊的技术要求。
3、技术和材料试验项目及要求等。
三、生产管理技术交底
1、交底组织:由总工办负责,向项目技术负责人,单位工程负责人和有关职能人员交底。
2、交底重点:
(1)传达或遵照公司技术交底的有关内容。
(2)施工图的内容,工程特点,图纸会审纪要和关键部位。
(3)施工组织设计的施工方案,主要分部分项工程的施工方法,顺序、质量标准、安全要求和工效的措施。
(4)推广新技术、新工艺的措施。
(5)冬雨施工措施及特殊条件下的技术安全措施等。
四、项目经理部技术交底
1、交底组织:由责任工长向技术员和班交底。
2、交底重点:
(1)图纸中各分部分项工程有关说明。
(2)施工操作方法,对不同工种要分别交底,施工顺序和工序间的穿插、衔接要详细说明。
(3)新结构、新材料、新工艺的操作工艺。
(4)冬雨季施工措施及在特殊施工中的操作方法与注意事项、要点等。
(5)对原材料的规格、型号、标准和质量要求。

(6)各工种各工序穿插交接时可能发生的技术问题预测。
(7)降低成本措施中的技术要求等。
(8)凡发现未进行技术交底而施工者,罚款500—1000元。
五、施工员(工长)交底
1、班组长应结合具体施工任务讨论落实,弄清关键部位,质量要求,安全施工和操作要点,然后分工明确任务和相互配合关系,建立责任制,确定保证措施,保证顺利地完成任务。
2、凡发现未进行口头和书面交底而施工者,罚款500—1000元。
六、交底方法
技术交底可以采用会议口头形式,文字图表形式,甚至示范操作形式,视工程施工复杂程度和具体交底内容而定。各级技术交底应有文字记录,关键项目,新技术项目应作文字交底。

特种作业人员管理制度

一、总则

(一)、根据国家《特种作业人员专业性技术考核管理规则》及公司从事特种作业人员的管理和教育及特种作业人员的培训和复审工作的要求,提高安全生产技术知识和安全技术素质及实际操作技能,减少和避免工伤事故的发生及职业危害,保障职工的安全和健康,实现安全生产,特制定本制度。

(二)、本制度中所指的特种作业人员是根据国家经贸委《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》的规定,指在劳动过程中,易发生职业危害和伤亡事故,对操作者本人,尤其对他人及周围设施的安全有重大危害的作业。从事特种作业的人员称为特种作业人员。

(三)在本制度中,公司特种作业人员包含以下几个作业内容。

1.电工作业:指从事送电、变电、配电和电器设备的安装运行,检修继电保护、高压试验、电气仪表及维修等作业的人员。

2、金属焊接(切割)作业:指电焊及气焊的金属焊接(切割)人员。

3、起重作业:指起重机械司机、挂钩和指挥人员及天车工。

4、厂内机动车辆的驾驶:指在企业内部范围内使用的机动车辆驾驶员。

5、根据特种作业的定义,由省级劳动办公室门确定的其他作业人员。

(四)、特种作业员必须具备下列条件:

1、必须年满18周岁;

2、工作认真负责,遵章守纪;

3、具有初中以上文化程度;

4、按上岗要求,技术业务理论考核和实际操作技能考核合格并取得地、市以上劳动办公室门颁发的特种作业人员操作证,做到持证上岗;

5身体健康,无妨碍从事本工种的疾病和生理缺陷。

二、特种作业人员的培训、考核、发证及复审

1、凡公司需从事特种作业的人员,必须经公司技术科审查同意后,安排进行培训、考核、发证。操作证到期的人员要按期限进行培训复审。

2、特种作业人员的培训、考核发证及复审工作,依照有关规定执行。

3、特种作业人员的培训取证和复审费用,由单位进行支付,由于学员考核不合格需进行补考或再次参加培训复审的费用,由个人承担。

三、特种作业人员的日常管理

1、进行特种作业的人员,必须经过安全技术培训,考试合格,取得操作证后,方可上岗作业,无操作证者,严禁上岗作业。

2、特种作业人员要佩证上岗,并要按“操作证”限定的作业内容操作,任何单位和个人不得违犯规定,强迫非特种作业人员从事特种作业。

    3、特种作业人员操作证是从事作业人员的资格证要妥善保管,不准涂改、转借,操作证如有遗失要及时向公司技术科报告,声明作废,补发证等费用自理。

4、外单位来本公司作业区的特种作业人员要服从公司技术科的管理。

5、凡有特种作业人员的分公司要建立特种作业人员档案,进行动态管理,应保持特种作业人员相对稳定。

6、特种作业人员脱岗一年以上,再上岗时需重新进行安全技术教育,考核合格后,方可上岗作业。

四、附则

1、本制度由公司技术科负责解释并监督实施。

2、本制度自下发之日起执行。

 

安全生产资金保障制度

为进一步积极加强企业安全管理,确保企业对安全技术措施经费使用及时、到位,依据本公司《财务管理制度》和《资金运用制度》的规定对安全技术措施经费的提取及使用做如下规定:

1、公司对施工经营项目需具备安全生产条件所必需的资金投入,施工经营项目的决策机构或主要负责人确保资金的及时到位,正确使用,并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。

2、安全教育专项培训的保障资金用于购置或编印安全技术、劳动保护、安全知识的参考书刊物、宣传画、标语、幻灯及教育盘等;建立与贯彻有关安全生产规程制度的措施。

3、安全劳动防护用品的保障资金主要用于购买、管理劳动保护用品,物品采购时要严格按照公司制定的采购程序进行,劳保产品必须严格控制使用年限和使用范围,对安全性能不能满足工作的需要时要及时向主管部门提出报废或降价处理。对违反采购原则的行为,除按将罚条例处罚外,必须退货,造成的损失和影响的由行为人和批准人承担责任。

4、加强对施工现场上使用的安全防护用具及机械设备的监督管理,要对安全劳保用品、机械设备、施工机具及配件进行定期的维护和保养或对其定期不定期的检查和抽查,发现不合格的用具或技术指标、安全性能不能满足施工安全需要的设备等应立即停止使用。

以上规定望各公司各部室遵照执行。

现场消防管理制度

 

1、各项目部消防器材、设备由各项目部同意购置管理,保证每个工地、仓库等部位和生产重要环节必须设有足够的消防器材。

2、 消防器材由专(兼)职消防员负责检查保养,更换药品。保证消防器材保持完好性能。

3、 消防器材不能挪作他用,违者视情节给予批评和按《中华人民共和国治安管理处罚条例》给予处罚。

4、明火作业须使用消防器材的班组,使用前要通过专(兼)职消防员同意,方能使用。

5、工地项目经理负责安全防火工作,要将防火工作列入施工管理计划。

6、经常对职工进行防火教育。施工现场作业场所禁止吸烟,吸烟要到吸烟室。违者视情节给予批评或经济处罚。

7、工地电动机机械设备必须设专人检查,发现问题及时修理。不准在高压线下面塔设临建或堆放可燃材料,以免引起火灾。

8、进入冬季施工,对工地的各种火源要加强管理, 各种生产生活用火的设施、动用和增减必须经项目经理或消防人员的批准,不得在建筑物内随意点火取暖。

9、凡明火作业,要严格执行动火审批手续,工作前由用火班向项目部消防负责人提出申请,经有关人员检查现场和防火措施,做好技术交底后,方可发给“准用动火证”,作业后要严格检查现场,防止留下火种隐患。

10、除项目部的专兼职消防人员经常深入基层现场指导消防工作外,公司消防主管部门每季度到现场检查消防安全,各项目部消防主管部门要每月对仓库、现场等进行一次消防工作检查,班组防火负责人坚持每日班前、班后进行自查,以落实各项防火措施,及时消除火险隐患。

11、专兼职消防员定期对本片消防器材进行维修保养,保证消防器材性能良好。

12、项目部每半年对兼职消防员进行一次专业训练,专兼职消防员对义务消防小组成员每季度进行一次业务培训,并经常向职工进行上岗前、在岗中的消防知识教育。

13、凡公安消防部门提出的火险隐患,能整改的必须马上保质保量按期整改,对一时因故不能马上整改的,必须有应急措施,如无正当理由逾期不改者,要追究有关人员或有关领导责任。

14、把安全防火列入生产会议内容,分析防火工作形势,通报防火工作情况,针对不同季节、生产情况确定防火重点。

15、周一为安全防火教育日,总结一周的工作情况,组织职工学习防火知识。

16、凡对安全防火工作有特殊贡献的,经领导批准给予精神和物质奖励。

17、凡在火警、火灾事故中报警早、救火有功者,核实后给予一定奖励。

18、对违反操作规程和失职而造成火警、火灾事故的主要责任者,要依据情节后果有关规定给予适当处罚,年终不能评为先进者。

19、对发生火警事故的单位,直接领导也同样根据情节后果给予适当处罚,年终不能评为先进工作者。

消防演练制度

为切实搞好消防应急准备工作,把火灾事故的损失降低到最小限度,根据公司的有关规定,特制定本制度:

1、公司部门、仓库和各项目部必须按不低于总人数的20%建立义务消防组织。

2、消防组织的人员要有高度的责任感,确保该组织能拉得出、战的胜。

3、各级义务消防组织要定期开展教育培训工作,教育培训内容主要有:思想教育、法制教育、业务知识培训、业务技能培训。确保消防人员掌握正确的灭火方法,消防器材的使用方法和紧急救护方法。

4、各级义务消防组织要根据本区域本单位实际,针对不同的内容,定期开展演练、演习。演习前要报主管领导和安全部门审批,演习是要有防范措施,防止演习是造成事故,演习完毕后要有总结和评定,针对演习存在的问题要制定相应的措施。

 

危险品管理制度

为合理安全有效地使用易燃、易爆、有毒、有害物品,确保施工安全和严防各类事故的发生,特制定本制度:

1、各施工现场的危险品要单独存放,并设专人看管。

2、各类易燃、易爆、有害物品的存放场所要安全可靠并远离火源、振动源和人员密集地带。

3、易燃、易爆、有害物品要设有登记台帐,取用要有审批和发放记录。

4、各单位危险品专用仓库的周围不得进行明火作业、吸烟、要张贴危险标志,配备相适应的灭火器。

5、各类危险品要分码堆放整齐,做好防扬散,防渗漏措施,做好安全保卫工作。

 

安全生产检查制度

 

1、公司安全领导小组每月召开专门会议,总结当月安全生产工作,研究部署下月安全生产工作。

2、 公司每月由主管经理带队,对所属工地进行全面安全检查。对检查出的隐患,指定项目经理立即或限期整改。

3、公司的专职安全员,根据本单位的生产安排指定巡回检查计划,对本单位所属施工现场进行检查。对查出的隐患,通知项目经理整改,并上报公司主管领导。

4、各项目经理,除在日常随时检查施工现场的安全状况外,每周六对所属施工现场进行一次全面的安全检查。对查出的隐患,立即进行整改并作为周以教育的内容。

5、生产班组的班组长、班组兼职安全员,班前对施工现场、作业场所、工具设备进行检查,生产过程中巡回检查,发现问题立即纠正。

6、公司在雨期、冬期前要做好季节性安全检查工作。由公司主管经理带队,安全、机械、电气人员参加的安全生产检查,雨期重点检查脚手架、龙门架、电气设备、施工用电的安全状况;冬期重点检查机械设备、施工用电、消防、预防煤气和外加剂等中毒以及防滑防冻措施等。

7、对检查中发现的事故隐患,必须按照“定人员、定时间、定措施”的原则,进行整改,实行登记、消项制度,在隐患没有排除前,必须采取可靠的防护措施。

 

劳动防护用品发放管理制度

1.劳动防护用品包括工作服、工作鞋、手套、洗涤剂、套袖、围裙、防晒霜、墨镜等

2.机关及各单位/项目经理部办公室负责劳动防护用品的购买和发放工作。

3.劳动防护用品的发放周期依据行业、专业以及工程作业的季节、时间等具体情况确定。

4.劳动防护用品应以建制为单位,坚持供方评价、验证统一采购,统一发放的原则,特殊情况可以个别发放。

5.购买和发放劳动防护用品应严格出入库登记手续,做到帐物相符。

6.购买和发放劳动防护用品,均应由单位主管领导批准同意。

7.损坏和报废的劳动防护用品,应根据公司统一要求回收,不可回收的劳保用品,亦应统一管理,防止污染。

8.特殊情况下的劳保用品保障,由各单位主要领导依据工程作业性质、人数、防护要求等情况决定其保障的种类和数量制作或购买。

 

劳动防护用品控制程序

1目的

为了预防事故、职业病的发生,保证员工的生命安全和身心健康,控制劳动防护用品的质量,充分发挥劳动防护用品的作用,规范公司劳动防护用品的管理,特制定本程序。

2范围

适用于公司、单位/项目经理部劳动防护用品的管理控制工作。

3术语和定义

3.1个人防护用品:指为了保护员工在劳动过程中人身安全和健康,根据作业需要所发放的一切防护用品。

3.2其它引用GB/T24001—2004 idt ISO14001: 2004《环境管理体系  要求及使用指南》、GB/T28001—2001《职业健康安全管理体系  规范》和公司《质量手册》中的相关术语和定义。

4职责

4.1技术科是本程序的主控部门,负责程序的编制和修改,负责对各单位劳动防护用品定期监督、检查工作。

4.2各单位负责本单位员工防护用品管理控制和具体实施工作,包括采购、保管、发放和日常检查工作。

5活动描述

5.1各单位采购劳动防护用品前应先编制采购计划,应对供方进行考察,审查各种证件,经相关领导批准后方可实施。

5.2各单位购置的安全帽、绝缘鞋、绝缘手套、防滑鞋应为“三证”齐全,即产品合格证、检验报告和准用证。无三证的产品或三证不全的产品不允许购置。

5.3几种常用劳动防护用品的管理控制事项

5.3.1安全背心的管理控制

5.3.1.1凡进入施工现场的所有人员都必须正确佩穿安全背心。

5.3.1.2穿安全背心后要检查是否松紧适宜、端正。

5.3.2安全带管理控制

5.3.2.1安全带使用要高挂低用,防止摆动碰撞,绳子不能打结,使用3米以上的长绳加缓冲器。

5.3.2.2在攀登、悬空作业中必须佩带并有牢固的挂钩设施,严禁只在腰间佩带安全带,需在固定的设施上拴钩环。

5.3.2.3安全带不使用时要妥善保管,不可接触高温、明火、强酸、强碱,使用频繁时要经常检查,发现损伤要及时更换。

5.3.2.4安全带使用两年后,必须进行抽样检验,以80kg重量作冲击实验,若不破裂方可使用。

5.3.2.5安全带在不使用时,要放在通风、避光、隔热、无化学品污染的仓库或专用场所。

5.3.3对下列员工分别发放相应的个人劳动防护用品:

5.3.3.1电气操作人员:分别发放绝缘鞋、绝缘手套等。

5.3.3.2登高架设人员:分别发放防滑鞋、帆布手套等。

5.3.3.3对于从事其它作业的员工劳动防护用品的发放,执行公司《劳动防护用品发放管理制度》。

5.3.4每位员工都要保管好自己的个人防护用品,使其真正起到有效的预防作用。

 

安全生产事故报告及处理制度

 

1、职工发生伤亡事故后,负伤者或最早发现者,应立即向直接领导报告,直接领导接到报告后,应用电话,电报或其它快速方法立即将事故简况报告公司安全部、主管经理;公司视伤害程度分别报告市建设局、安监站、公安局、市总工会等有关部门。

报告内容主要包括事故发生的时间、地点、工程与公司名称,伤亡人数及人员情况,简要经过,初步原因及事故发生后采取的措施等。

2、项目部、公司对已发生的事故要本着实事求是的态度进行严肃认真及时、准确地调查报告,并对事故调查的全过程负责。

(一)轻伤事故:由项目部负责组织调查,公司视情况派员参加。查清事故原因,确定事故责任,提出处理意见,填写《伤亡事故登记表》将登记表及时报到公司。

(二)重伤事故:由公司负责组织,项目部派员参加调查、分析。查清事故原因,确定事故责任,提出处理意见,拟定整改措施。由项目部填写《职工死亡、重伤事故调查报告书》于事故发生后7日内报公司,公司呈报市安监站及有关部门。

(三)死亡事故:公司协助市主管部门等有关部门进行调查。调查组必须对事故现场进行勘察,拍照或录像。收集伤亡事故当事人和现场有关人员的陈述和证言,索取有关当事人、生产、技术和诊断资料。分析事故原因,查清事故责任,拟定整政方案提出处理意见。填写《职工死亡、重伤事故调查报告书》于事故发生后15日内报公司,公司按程序上报有关部门。

3、发生事故的单位领导和现场人员必须严格保护好现场。如因抢救负伤人员或为防止事故扩大而必须移动现场设备、设施时,现场领导和现场人员要共同负责清现场情况,做出标记,记明数据,并画出事故的详图。

对故意破坏、伪造事故现场者要严肃处理,情节严重的依法追究法律责任。

4、事故现场调查结束,依照程序批准后方可清理现场。

    (一)轻伤事故现场清理,由项目经理报公司主管经理批准。

(二)重伤事故现场清理,由项目部报公司主管总经理批准。

(三)死亡事故现场清理,由公司报请有关部门批准。

5、对事故的处理,必须坚持事故原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过、没有防范措施不放过、对于事故的有关领导和责任者不查处不放过的“四不放过”原则进行。

(一)认真、客观地查清事故原因。

(二)公正、实事求是的查明事故的性质和责任。

(三)严肃认真的制定并落实预防类似事故重复发生的防范措施。

6、对事故责任者,要根据事故情节及造成后果的严重程度,分别给予经济处罚、行政处分, 对触犯刑律的依法追究其刑事责任。

(一)经济处罚:按公司《安全生产奖罚制度》的规定执行。

(二)行政处分:行政处分分为:警告、记过、记大过、降级、撤职、开除。

7、有下列情形之一的事故责任者,应给予处罚或处分,对触犯刑律的,移交司法机关依法追究其刑事责任。

(一)玩忽职守,违反安全生产责任制,违章指挥,违章作业,违反劳动纪律而造成事故的。

(二)扣压、拖延执行“事故隐患通知书”造成事故的。

(三)对新工人或新调换岗位的工人不按规定进行安全培训、考核而造成事故的。

(四)组织临时性任务,不制定安全措施,也不对职工进行安全教育而造成事故的。

(五)分配有职业禁忌症人员到禁止其作业岗位工作而造成事故的。

(六)因设备、设施、工具有缺陷或原材料、辅助材料不合格而造成事故的。

(七)因施工场地环境不良而造成事故的。

(八)因不按规定发放和使用劳动防护用品而造成事故的。

 

文明施工管理制度

第一条  项目经理是施工现场文明施工的第一责任人,全面负责施工现场的文明施工管理工作。建立以项目经理为首的施工现场文明施工领导小组,领导现场文明施工的开展。

第二条  确定文明施工管理目标,将目标管理责任明确分工,分解到人,各负其责,分工协作,齐抓共管,确保文明施工管理目标的实现。

第三条  项目经理部要根据现场实际,结合上级规定和公司有关制度,制定本项目部文明施工管理措施(制度),并组织落实。

(一)施工现场文明管理措施。

(二)施工现场治安防范措施(治安保卫制度)。

(三)施工现场消防工作安全措施。

(四)施工现场保健急救措施。

(五)施工现场防粉尘、防噪声及施工不扰民措施。

(六)施工现场宿舍保暖、防煤气中毒、消署和防蚊虫叮咬措施。

(七)门卫制度、食堂、厕所卫生责任制等项制度。

第四条  检查制度。公司在检查安全生产的同时检查文明施工管理工作,项目部也要按定期安全检查的规定检查文明施工管理,平时做好现场文明施工的经常性检查,通过检查,发现不足,认真整改,使施工现场始终保持较高的文明施工状态。

第五条  持证上岗制度。施工现场实行持证上岗制度。进入施工现场应佩戴工作卡,特种作业人员及管理人员必须持证上岗。

第六条  会议制度。施工现场坚持文明施工会议制度。定期分析文明施工情况,协调解决文明施工中出现的问题。

第七条  施工现场围栏作业

(一)在市(城)区主要路段的工地周围应用硬质材料连续设置不低于2米的围档。围档要坚固美观。

(二)围墙要有墙帽,临街墙面正中书写企业名称或宣传标语。

(三)施工现场进出口按规定设置标准大门,门头设置企业标志,门柱书写宣传标语,门头加设灯箱,夜晚要亮。

(四)适当位置放置宣传栏,读报栏、黑板报、安全标语等。

(五)现场门口设警卫室,警卫人员佩戴标志,非施工人员不得擅自进入施工现场。

第八条  施工现场管理

(一)工地主要道路、加工场所、机械基础等要做硬化处理。施工现场的道路要畅通,排水设施要完善,保证无浮土,不积水。

(二)进入施工现场的安全防护用品,必须选购符合国家、行业规定、具有《产品生产许可证》、《出厂产品合格证》、《产品准用证》的产品。

(三)施工机械设备要按总平面布置图规定的位置设置,挂统一规定的安全操作规程牌。中小型机械搭设符合标准的防护棚,棚内地面必须硬化,有排水措施。

(四)保持场容场面貌的整洁,做到活完场地清。

(五)施工现场要建立消防组织,分清职责,配备足够的灭火器材和义务消防人员,高层建筑要配置专用的消防管道和器具,要有满足消防要求的电源、水源。

(六)现场动火要办理动火手续,动火时设专人监护。施工现场要设置吸烟室,禁止随意吸烟。

第九条  现场生活及办公设施

(一)施工现场的施工工作区与办公、生活区要有明显的划分界限,

并设置坚固美观的导向牌。

(二)禁止在在建工程中安排职工住宿。

(三)宿舍要坚固、美观、保温、通风,按季节设置保暖、防煤气中毒、消暑和防蚊虫叮咬措施。宿舍设置单人床或上下双层床,禁止职工睡通铺,保持宿舍周围的环境卫生和安全。

(四)宿舍内严禁使用电炉子或私自拉挂电源线。

(五)现场会议室(办公室)要整齐悬挂镶于框内的岗位责任制度。

(六)施工现场应设水冲式厕所,高层建筑应设监时厕所,严禁随地大小便,厕所要设纱门、纱窗、并符合要求。

(七)食堂室内高度不低于2.8m,设透气窗、墙面抹灰刷白,地面

抹水泥砂浆,灶台镶贴瓷砖。设置排水设施,设有防尘、防鼠害设施,并符合卫生要求。

(八)现场要设立饮水处,保证供应卫生饮水。

第十条  施工现场的治安综合治理。

(一)加强对职工的政治思想教育和治保教育,在施工现场内严

禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。

(二)加强对施工人员的管理。掌握人员底数,及时按有关部门的要求办理暂住证。

(三)现场治安保卫责任分解到人,措施落到位,严防盗窃,破坏等治安案件的发生。

第十一条  防治环境污染的措施

(一)妥善自处理泥砂浆水,未经处理不得直接排入城市排水设施和河流。

(二)除设有符合规定的装置外,不得在现场熔融沥青或者焚油毡、油漆以及其它会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。

(三)使用密封式的圈筒管道或者采用其他措施,处理高处废弃物,严禁由高处向下抛撒。

(四)采取有效措施控制施工(生产)过程中扬尘。

(五)施工现场(工作场所)有有毒有害废弃物应做妥善处理,禁止将有毒有害废弃物用做土方回填。

(六)对产生噪声、振动的施工(生产)机械,应当采取有效控制措施,减轻噪声扰民和职业危害。

(七)运输散体、流体建筑材料或清运垃圾等,载体要严密,装运要适量,运输中不得撒漏飞扬,污染市容。建筑垃圾清到当地规定的地点卸放。

(八)由于受技术、条件限制,对环境的污染不能控制在规定范围内的单位,事先报请当地人民政府的建设行政管理部门和环境保护行政主管部门批准。

第十二条  建筑施工噪声污染防治

建筑施工噪声是指在建筑施工中产生的干扰周围生活环境的声音。

(一)在城市市区范围内向周围生活环境排放建筑施工噪声,应当符合国家规定的建筑施工环境噪声排放标准。

(二)对可能产生环境噪声污染的城市建筑施工项目,必须在开工十五日以前向当地环保部门领取《建筑施工噪声排放申报登记表》,并按要求如实申报该工程的项目名称、施工场所和期限、可能产生的环境噪声值以及所采取的环境噪声污染防治措施的情况。

(三)施工项目必须了取得环保部门发放的《建筑施工噪声排放许可证》,并严格按照排放许可证规定的要求施工。

(四)在城市市区噪声敏感区域内,禁止夜间(晚22:00至次日早6:00)进行产生环境噪声污染的建筑施工作业。因特殊需要必须连续工作的,施工单位必须办理县级以上人民政府或者有关主管部门的证明,提前五日向当地环保部门审批夜间施工许可事宜,批准后,夜间作业还必须公告附近居民。

(五)严格执行《山东省建筑施工现场环境保护规程》的规定。

1、合理摆放施工机械,把噪声降低到最低点。

2、严格按规定时间施工,却早6:00至晚22:00。

3、夜间施工必须经环保部门批准并公告周围居民 。

4、施工现场不得产生与施工无关的噪声。

5、在居民区施工,起床时不得吹哨、敲钟及大声喧哗。

6、施工现场不得焚烧任何废弃物。

7、饮水锅炉及炉灶必须符合消烟降尘规定。

8、夜间照明设备要避免照射居民住房。

 

安全生产、文明施工奖罚管理办法

 

第一条  为了促进安全生产、文明施工工作的深入开展,强化安全管理,加强安全监督,提高公司及项目部争创文明工地优质工程的意识,树立公司在社会上的良好信誉,特制定本办法。

第二条  公司各项目部均执行本办法。

第三条  在安全生产管理中,自觉落实安全生产责任制,并定期检查执行情况,实现安全防护,临时用电标准化,及时消除施工中的不安全隐患,保障安全生产的项目部均给予奖励。

第四条  对项目部奖励额由500元至2000元,奖项分级别的,最低奖500元,每高一级增加500元。有突出贡献的根据业绩增加奖励额,但最高不超过奖励额的两倍。获奖项目部奖金分配由项目部经理自行决定。

第五条  有如下表现之一的项目部可受到奖励:

1、认真执行安全生产法规、条例、标准、规范和制度、成绩显著的;

2、在安全技术、劳动保护科研方面有革新或发明,提出有价值的合理化建议并被采纳的;

3、在创安全文明施工现场活动中,始终保持施工现场较高管理水平,所辖工地被评为公司及以上文明工地的;

4、工作中,取得有推广价值的安全管理经验的;

5、防止重大伤亡事故或重大设备事故,在事故抢救中表现突出的;

6、在各种安全生产活动中,被评为公司及以上先进的。

第六条  对发生死亡、重伤,一次三人以上伤害事故的,按国家有关法律法规承担各级经济处罚,同时负担处理事故过程中所发生的一切费用。公司同时对事故项目部追加罚款3000元。

第七条  对发生伤亡事故隐瞒不报,一经查出责令其补报,除按第六条处罚外,追加罚款2000元。对责任人按有关条款另行处罚。

第八条  有如下情节之一的项目部,依据责任程度给予500元至5000元的罚款。

    1、对施工作业人员不进行安全教育或安全教育不落实,没有安全教育资料,经批评仍无改进的;

2、施工作业人员联保互保安全责任制未落实或不起作用的;

3、无安全检查制度或有制度未落实,不按规定进行安全检查,反馈、整改、评定资料不全的;

4、施工作业无方案,无安全技术措施或安全技术措施缺乏针对性,安全技术资料不全的;

5、设施或设备使用前未进行验收或验收资料不全,经指出无改进的;

6、不履行交底手续,交底手续或资料不齐全,或有安全技术交底但未落实,检查监督不到位的;

7、“四口”“五临边”未按规定要求进行防护,或防护不符合标准的;

8、发现不安全隐患,不及时采取措施的、不及时报告的、酿成事故的;

9、不按时间和要求办理安全教育年审手续,或弄虚作假的;

10、栋号无《安全施工许可证》的;

第九条  有下列情节之一的个人,根据情节予以100元至400元罚款,情节特别严重的加重处罚,但不超过罚款额度的一倍。触犯刑律的,送交有关部门追究刑事责任。

1、玩忽职守,违反安全生产责任制、违章指挥造成事故的;

2、违章指挥、违章作业,经指出不改,造成不安全隐患和险情,酿成未遂事故或致人伤害的;

3、对不安全隐患孰视无睹,不采取消除措施造成事故的;

4、不服从管理、粗暴抗拒安全检查人员指导,威胁、侮辱、殴打安全管理人员的;

5、对安全工作管理不严、抓的不紧,造成失误,而又不能及时解决的;

6、违反安全技术管理规定,造成险情或发生伤害事故的;

7、非工作原因攀登、跨越各种栏、网、架、乘坐非载人提升设备上下,从高处抛掷物料、垃圾的;

8、擅自改变安全技术方案,拆改、移动、损毁防护措施、安全标志,造成险情或事故的;

9、安全值班人员不尽职尽责敷衍推脱、无安全值班记录,对不安全隐患不及时整改的;

10、无有效操作证进行特种作业,拒不接受检查的;

11、持特种作业学习证无操作监护人时作业的;

12、私接临时用电线路、擅自动用用电设备的。

第十条  进行奖励必须以公司或上级部门颁发的证书证件等为准,由安全部提供奖励意见,交董事会研究决定。

第十一条  罚款以安全部填发的《安全生产罚款通知单》为依据。

 

质量、环境、职业健康安全管理

事故、事件应急预案

1.目的

抢救生命,降低死亡率;防止病情的继续恶化;减轻病痛,减少意外伤害,降低伤残率,为此急救人员要树立救死扶伤的人道主义精神,同时,要学习基本的急救知识与技能,充分发挥在现场对伤病人进行基础急救的作用,为专业急救争取宝贵时间,挽救生命,特制定本预案。

2.适用范围

本预案适用于保温保冷工程施工与服务过程中可能出现应急事故的准备和紧急情况的响应、处理和预防。

3.职责

3.1公司应急小组职责  

3.1.1执行国家的有关安全和环保的法律、法规,上级有关文件精神,落实公司有关职业安全卫生与环境的各项管理规定。  

3.1.2定期召开会议研究确定公司职业安全卫生与环境管理计划措施。

3.1.3定期检查应急准备措施的落实和执行情况。

3.1.4组织整改职业安全卫生与环境的事故、事件隐患,防止违章行为。

3.1.5负责组织事故、事件的抢救和救护工作,配合上级主管部门进行事故、事件调查、分析和上报工作。

3.1.6收集公司职业安全卫生与环境的管理现状,提出合理化建议,改进管理水平。

3.2公司应急领导小组组长职责

3.2.1贯彻执行国家、行业、地方有关职业安全卫生与环境的法律、法规,落实公司的各项管理文件。组织制定事故、事件的应急预案。

3.2.2对公司职业安全卫生与环境管理负全面责任,行使指挥权。

3.2.3领导和组织紧急情况事故、事件的抢救、救护、调查、上报和处理。

3.2.4组织专业管理人员进行定期检查

3.2.5每年冬季定期进行紧急预案的培训,督促各项目部有针对性地组织项目采取应急演练。

3.3 员工职责

3.3.1每位员工均应清楚地了解自己在项目施工中安全与环保责任。

3.3.2上岗前应掌握本岗的操作规程,了解本作业的风险程度和风险控制及消减预防措施。

3.3.3上岗时穿戴工装,并正确使用防护用品、用具。

3.3.4对事故隐患、不安全行为及时向公司应急小组报告。

3.3.5遵守各项管理规定,制止不安全行为,服从领导的管理。

3.3.6积极参加消防急救等演习,提高自救、互救能力,防患于未然。

3.3.7一旦有事故、事件发生,都有义务全力以赴投入抢救和救护工作。

3.3.8定期清扫宿舍环境卫生,保证衣、舍干净卫生和整洁。

3.4项目应急小组职责  

3.4.1执行公司公司有关职业安全卫生与环境的法律、法规,落实公司的各项管理文件。  

3.4.2定期召开会议研究确定项目职业安全卫生与环境管理计划措施。

3.4.3定期检查应急准备措施的落实和执行情况。

3.4.4组织整改职业安全卫生与环境的事故、事件隐患,防止违章行为。

3.4.5负责组织事故、事件的抢救和救护工作,配合上级主管部门进行事故、事件调查、分析和上报工作。

3.4.6收集施工现场职业安全卫生与环境的管理现状,提出合理化建议,改进管理水平。

3.5项目经理职责

3.5.1贯彻执行国家、行业、地方有关职业安全卫生与环境的法律、法规,落实公司的各项管理文件。组织制定事故、事件的应急预案。

3.5.2履行合同,对项目职业安全卫生与环境管理负全责,行使指挥权。

3.5.3领导组织紧急情况事故、事件的抢救、救护、调查、上报和处理。

3.5.4组织专业管理人员对施工现场进行定期检查

3.5.5定期应急预案的培训,有针对性地组织采取演练。

3.6项目安全员职责:

3.6.1负责现场职业安全卫生与环境的具体管理和组织实施。

3.6.2组织员工进行职业安全卫生与环境管理知识培训。

3.6.3经常性对员工进行宣传教育,定期组织紧急情况下的应急演习。

3.6.4对项目施工现场进行日常检查,并定期对现场管理的状况进行监测、检查与评估。

3.6.5对应急预案的实施及事故、事件进行抢救、救护、调查和报告。

3.7 项目技术员职责

3.7.1负责协助项目经理在职业安全卫生与环境的日常管理工作。

3.7.2负责参与本项目事故、事件应急预案的制定工作。

3.7.3参加本项目紧急情况事故、事件抢救、救护、调查、上报和处理。

3.8 项目施工员职责

3.8.1按照已建立医疗保障程序对现场施工人员提供必要的医疗服务

3.8.2储存足够的医疗药品及用品,准确记录员工的健康情况。

3.8.3在发生事故需要疏散人员时,向项目经理提供救护行动建议。

3.8.4进行现场医疗管理,准备做好现场医疗救护。

3.8.5监督和帮助后勤人员做好对临设及食品的卫生管理。

3.8.6定期对临设等设施或设备进行消毒。

3.9 班组长职责

3.9.1对管辖班组负责,保证本班组熟悉本岗位操作程序,掌握应急知识。

3.9.2严格按照施工作业程序和有关规范要求施工。

3.9.3根据职业安全卫生风险评估内容落实好预防措施。

3.9.4及时将发现的险情和事故、事件上报项目部、公司和通知员工。

3.9.5事故、事件发生时,组织所辖人员进行抢险和救护工作。

3.10 项目材料、保管员职责

3.10.1负责营地的用电、用火及卫生和环境管理。

3.10.2确保食物和饮用水卫生,预防疾病传播。

3.10.3监督食堂厨师穿戴工作服上岗,确保食物安全。。

3.10.4监督落实现场按标准配备灭火器材与设施,为应急工作提供物资保证。

3.11 员工职责

3.11.1每位员工均应清楚地了解自己在项目施工中安全与环保责任。

3.11.2上岗前应掌握本岗的操作规程,了解本作业的风险程度和风险控制和消减预防措施。

3.11.3上岗时穿戴工装,并正确使用防护用品、用具。

3.11.4对事故隐患、不安全行为及时向班组长及项目部应急小组报告。

3.11.5遵守各项管理规定,制止不安全行为,服从班组长和项目的管理,进行安全作业。

3.11.6 积极参加消防急救等演习,提高自救、互救能力,防患于未然。

3.11.7一旦事故、事件发生,都有义务全力以赴投入抢救和救护工作。

3.11.8定期清扫宿舍环境卫生,保证衣、舍干净卫生和整洁。

 

 

5.项目部应急组织机构图

 

 

6、应急准备工作计划

6.1 公司应急准备工作计划

6.1.1建立公司管理机构—办公室拟定;

6.1.2识别与评价事故、事件因素—工程科;

6.1.3制定公司应急预案—办公室;

6.1.4对公司员工进行教育培训和演练—办公室组织;

6.1.5公司应急需用各项资源配备。

7、应急的资源保障

7.1主要设施一览表

序号

名称

规格

单位

数量

出厂日期

检修日期

能力评估

1

干粉灭火器

 

 

 

 

 

 

2

消防锹

 

 

 

 

 

 

3

消防桶

 

 

 

 

 

 

4

消防斧

 

 

 

 

 

 

5

消防砂

 

 

 

 

 

 

6

垃圾坑

 

 

 

 

 

 

 

7.2 医疗器具及药品一览表

序号

名称

单位

数量

规格型号

性能、使用范围

出厂日期

有效期

1

急救箱

 

 

 

 

 

 

2

听诊器

 

 

 

 

 

 

3

血压计

 

 

 

 

 

 

4

氧气袋

 

 

 

 

 

 

5

卫生室、治疗床

 

 

 

 

 

 

6

担架

 

 

 

 

 

 

7

药品架

 

 

 

 

 

 

8

输液架

 

 

 

 

 

 

 

8、应急的信息沟通要求

8.1施工现场移动通信可以利用,现场已配备相应移动电话和固定电话,能随时与公司、顾客、消防、医院、公安等部门取得联系,并采取紧急应急措施,确保控制和削减突发事故、事件的影响。

8.2公司和项目部应急组织机构成员电话附后。

9、应急事故、事件内容和培训

9.1应急演习计划和内容

序号

应急演习计划内容

时间

负责人

参加人员

1

火灾、爆炸

 

 

 

2

高处坠落

 

 

 

3

触电

 

 

 

4

食物中毒

 

 

 

5

煤气中毒

 

 

 

6

中暑

 

 

 

7

冻伤

 

 

 

8

机械伤害

 

 

 

9

坍塌

 

 

 

10

物体打击

 

 

 

11

严重传染性疾病

 

 

 

 

10、紧急救护法

10.1紧急救护的基本原则是在现场采取积极措施保护伤员生命,减轻伤情,减少痛苦,并根据伤情需要,迅速联系医疗部门救治。急救的成功条件是动作快,操作正确。任何拖延和操作错误都会导致伤员伤情加重或死亡。

10.2要认真观察伤员全身情况,防止伤情恶化。发现呼吸、心跳停止时,应立即在现场就地抢救,用心肺复苏法支持呼吸和循环,对脑、心重要脏器供氧。应当记住只有在心脏停止跳动后分秒必争地迅速抢救,救活的可能才较大。

10.3现场工作人员都应定期进行培训,学会紧急救护法。会正确解脱电源、会心肺复苏法、会止血、会包扎、会转移搬动伤员、会处理急救外伤或中毒等。

10.4生产现场和经常有人工作的场所应配备急救箱,存放急救用品、用具并应指定专人经常检查、补充或更换。

 10.5遇有突发急症时,应详细报告“120”急救中心

(1)病人发病具体时间、详细地址。

(2)病人的姓名、性别、年龄及主要病情。

(3)呼救人的姓名、单位、所用呼救电话号码。

(4)明确急救车应到达的时间及接车地点。

10.6遇到重大意外灾害时,应详细报告“120”急救中心

(1)意外事故发生时间、地点、及事故性质。

(2)伤情、伤亡人数。

(3)急需哪方面的救援。

(4)呼救人的姓名、单位、所用呼救电话号码。

 

11.潜在事故和紧急情况的识别

11.1火灾爆炸;

11.2高处坠落;

11.3触电;

11.4食物中毒;

11.5中暑;

11.6机械伤害、坍塌、物体打击等

 

12、应急与预防

12.1火灾爆炸

12.1.1现场急救:

1、立即脱离险境,但不能带火奔跑,这样不利于灭火,并加重呼吸道感染。

2、带火者迅速卧倒,就地打滚灭火或用水灭火,也可用棉被,大衣等复盖灭火。

3、冷却受伤部位,用冷自来水冲洗伤肢冷却烧伤处。

4、脱掉伤处的手表,戒指、衣物。

5、消毒敷料(或清洁毛巾、床单等)复盖伤处,以防感染。

6、勿刺破水泡,伤处勿涂药膏,勿粘贴受伤皮肤。

7、口渴严重时可饮盐水,以减少皮肤渗出,有利于预防休克。

8、发现起火时,首先判明起火的部位和燃烧的物质,组织迅速扑救。如火势较大,应立即用电话等快速方法向消防队报警。报警时应详细说明起火的确切地点、部位和燃烧的物质。火警电话号码是“119”。

9、在消防队没有到达前,现场人员应根据不同的起火物质,采用正确有效的灭火方法,如切开电源、撤离周围的易燃易爆物质,根据现场情况,正确选择灭火用具。

10、灭火现场必须指定专人统一指挥,并保持高度的组织性、纪律性,行动必须统一、协调、一致,防止现场混乱。

11、灭火时应注意防止发生触电、中毒、窒息、倒塌、坠落伤人等事故。

12、为了便于查明起火原因,认真吸取教训,在灭火过程中,要尽可能地注意观察起火的部位、物质、蔓延方向等特点。在灭火后,要特别注意保护现场的痕迹和遗留的物品,以利查找失火原因。

迅速转送医院。

12.1.2灭火的基本方法

灭火的基本方法,主要是破坏燃烧过程中维持物质燃烧的条件,具体来说有四种:

(a)隔离法

将着火点或着火物与其周围的可燃物质二者加以隔离或移开,燃烧就会因缺少可燃物而停止。

(b)窒息法

阻止空气流入燃烧区或用不燃烧的物质如气体、干粉、泡沫等物质隔绝或冲淡空气,使燃烧物得不到足够的氧气而窒息。

(c)冷却法

将灭火剂喷射到燃烧区内,吸收或带走热量,以降低燃烧物的温度和对周围其它可燃物的热辐射强度,达到停止燃烧的目的。

(d)化学抑制法

是用含氟、氯、溴的化学灭火剂(如1211等)喷向火焰。让灭火剂参与燃烧反应,并在反应中,使氢游离基与氟、氯、溴离子结合,而中断氢游离基与氧的反应链,抑制燃烧过程,使火迅速熄灭。

12.1.3消防设施布置要求

工程内部消防给水的设置原则

(a)下列工程内应设置临时单独管线消防给水:

1、高度超过24m的工程。        2、层数超过10层的工程。

3、重要的及施工面积较大(超过施工现场内临时消防保护范围)的工程。工程内的消防给水可以与施工用水合用。

(b)工程内消防给水管网

工程内临时竖管不应少于两条,宜成环状布置,每根竖管的直径应根据要求的水桩股数,按最上层消火栓出水计算,但不应小于100mm。

高度小于50m,且每层面积不超过500m2普通塔式住宅及公共建筑,可设一条临时竖管。

(c)工程内的临时消火栓及其布置

工程内临时消火栓应分设于各层明显且便于使用的地点,并应保证消火栓的充实水柱能到达工程内任保部位。

(d)施工现场灭火器的配备。

1、一般临时设施区,每10 m2配备两个10L灭火器,大型临时设施总面积超过1200 m2的,应备有专供消防用的太平桶、积水桶(池)、黄沙池等器材设施;上述设施周围不得堆放物品。

2、仓库或堆料场内,应根据灭火对象的特性分组布置酸碱、泡沫、清水、二氧化碳等灭火器,每组灭火器不应少于四个,每组灭火器之间的距离不应大于30m。

12.1.4几种常用小型灭火器的性能比较

灭火器种  类

泡  沫

灭火器

酸  碱

灭 火 器

二氧化碳

灭 火 器

四氯化碳

灭 火 器

干  粉

灭火器

 

10升

65~130升

10升

2公斤以下

2~3公斤

5~7公斤

2公斤以下

2~3公斤

5~8公斤

8公斤

 

筒内装有碳酸氢钠,发沫剂和硫酸铝溶液

筒内装有碳酸氢的钠水溶液和一瓶硫酸

瓶内盛有压缩成液态的二氧化碳

钢瓶内装有四氯化碳液体

瓶内装小苏打或钾盐干粉

适合扑救油类火灾

适用扑救木材棉花纸张等火灾。不能扑救电气油类火灾

适于扑救贵重仪器和设备,不能扑救金属钾、钠、镁、铝等物质的火灾

用于扑救电气火灾,不能扑救金属钾、钠、镁、铝、乙炔、乙烯、二硫化碳等火灾

适用于扑救石油、石、油产品、油漆、有机溶剂和电器设备等火灾

 

10公升灭火器,喷泉射时间60稍,射程为8m。65公升的喷射时间170稍,有效射程13.5m

10公升灭火器,喷射时间50秒,射程为10m

要接近着火地点,保持3m远

3公斤喷射时间30秒,射程为7m

8公斤干粉喷射时间14~16秒,4.5m

使

倒过来稍加摇动或打开开关,药剂即喷出

把灭火器筒身倒过来溶液即可喷出

一手拿好喇叭筒对准火源,另一手打开开关即可

只要打开开关,液体就可喷出

提起圈环,干粉即可喷出

保管:①灭火器要放在方便地方;②防止喷嘴堵塞;③注意使用期限;④冬季防止灭火器冻结、做到保温

检查:①泡沫灭火器的泡沫发生倍数为5.5倍,存放期间低于四倍时,应换药。另一种用比重计试验内外药(内药为30度,外药为10度),低于规定应换药;②古巴碱灭火器的检查方法同检查泡沫灭火器的第二种方法;③二氧化碳灭火器的检查方法:每年称重一次,得出重量与器体上注明的器体重量和二氧化碳净重相对照。如二氧化碳净重减少10%以内应检修充气;④四氯化碳灭火器检查方法:用仪器试验瓶内液体压力,发现不足8公斤的应充气。

应保存在干燥通风处,防止受潮日晒。每年应抽查一次干粉是否受潮结块,二氧化碳气体每半年称重一次

(1)使用灭火器喷射灭火剂时,操作者应站在上风侧。室内操作要注意通风,必要时要戴防毒口罩、面具,以防中毒或窒息。

(2)使用泡沫灭火器时,姿势要正确,头部要偏离筒体和筒底,以防爆炸伤人。

12.1.5预防措施

(a)要大力开展防火宣传教育,提高广大群众对防火工作重大意义的认识。建立健全群众性义务消防组织和防火安全制度,开展经常性的防火灾安全检查,消除火灾隐患,并根据生产场所性质,配备适用和足够的消防器材。

(b)认真执行建筑防火设计规范,库房必须符合防火等级要求;生活区、库房之间应有安全距离,并布置消防用水和消防通道。

(c)性质不同又能互相作用的物品应分开存放。具有火灾、爆炸危险的库房,要采用局部通风或全面通风,降低易爆气体、蒸汽、粉尘在库房中的浓度。

4、从技术上采取安全措施,消除火源。为了防止雷击,易燃易爆生产场所和库房还要安装避雷设施。此外设备管道要符合防火防爆要求,库房地面要采用不发火地面。

5、加强爆炸危险源的管理,工程用材料胶水应施置在阴凉通风处,专人保管。

12.2高处坠落

12.2.1坠落伤救护

(a)发生脊柱骨折,切忌由一人抱胸、一人扶腿搬运,因会加重骨折损伤脊髓神经。运送时只能用硬板担架、简易门板担架,工地上可用跳板制作担架运送。伤员上下担架时应由三四人分别用手托住头、胸、臀和腿,保持动作一致平稳。避免脊柱扭曲加重伤情。

(b)呼吸心跳停止立即行心肺复苏,首先要清除掉口鼻腔中的泥土,保护呼吸道通畅。迅速转送医院。

(c)休克伤员平卧,尽量减少搬动。

(d)开放伤要快速清除伤口周围泥土,用敷料或其它洁净物品包扎、止血。

(e)四肢骨折选择一切可利用的方法进行妥善固定后迅速转送医院。

12.2.2注意事项

(a)保持冷静,忙而不乱,有效地指挥现场急救。

(b)分清轻重缓急,分别对伤员进行救护和转送。

(c)怀疑有骨折,尤其对脊柱骨折时,不应让伤员试行行走,以免加重损伤。

(d)脊柱骨折伤员一定用木板搬运,不能用帆布等轻担架搬运,防止脊髓损伤加重。

12.2.3高空坠落的预防

(a)施工组织设计中计划的防高空坠落的安全技术措施费用及所用料具,保证落实。

(b)高处作业的安全标志、工具、仪表、电器设施和各种设备,必须在施工前加以检查、确认其完好后方可投入使用。

(c)攀登和悬空高处作业人员及搭设高处作业安全设施的人员,必须经过专业技术培训,考核合格并持证上岗。

(d)杜绝违章指挥、违章操作发现有缺陷或隐患,必须及时解决,存在危及人身安全的现象必须立即停止作业。

(e)施工作业场所所有可能坠落的物件,应一律先行拆除或加以固定。高处作业所用的物料,均应堆放平稳,不得妨碍通行和装卸。工具应顺手放入工具袋;作业中的走道、通道板和登高用具随时清扫干净;拆卸下的物件及余料均应及时清理运走,不得随意放置或向下丢弃;传递物件禁止抛掷。

(f)雨天和雪天进行高处作业时间,必须采取可靠的防滑、防寒和防冻措施。现场冰、霜、雨、雪及时清除。

(g)对进行高处作业,遇有6级以上大风、浓雾等恶劣气候,不得进行路提那与高空作业,暴风雪及台风、暴雨后,对高处作业安全设施逐一加以检查,发现问题及时修理完善。

(h)因作业需要,临时拆除或变动安全防护设施时,必须经过工程负责人同意,并采取可靠措施,作业后应立即修理恢复。

(I)脚手架拆除之前,必须申请设置警戒区,并派专人监护,禁止上下同时拆除。

(j)施工现场应加强安全作业,要有具体的防坠措施,如安全带、安全帽、护栏、围挡以防失足。

12.3触电的应急预案

12.3.1现场急救

(a)切断总电源。如电源总开关在附近,则迅速切断电源,否则采取下一步措施。

(b)脱离电源。用绝缘物(木质、塑料、橡胶制品、书本、皮带、棉麻、瓷器等)迅速将电线、电器与伤员分离。要防止相继触电。

(c)包扎电烧伤伤口。如有伤口出血采取紧急止血措施。

(d)心跳呼吸停止者立即进行心肺复苏。

(e)转送医院。

12.3.2预防触电

(a)不能用潮湿的手去接触电器开关,电器设备的维修和检查要在切断电源后进行。

(b)电视机内部的灰尘,要在切断电源2-3分钟以内,再进行适度擦净。

(c)架设的电线断了时,要用干木捧或塑料捧把它挑开。

(d)绝对不能通过浸有断电线的水域。

(e)在电路以外的场所突然感到有电时,一定是发生了漏电现象,要立即检查电路,以防意外。

 

12.4食物中毒;

12.4.1现场急救

清除毒物。轻症且未呕吐者可用手指刺激咽喉后壁催吐,催吐后数小时内暂时禁食,如转后进食些易消化的食物如面条、粥等。可多饮温开水或淡盐水和糖水,并注意卧床休息。

12.4.2预防

加强饮食、饮水卫生。不吃过期、腐变、不洁的食物,熟食尤其动物性食物要煮熟、煮透再吃;隔餐剩余饭菜在吃之前要充分加热;避免生熟食物交叉污染;注意冰箱清洁,食物存放时间不要太长,鱼、蟹、肉类存放冰箱宜用盐腌,取出食用时要注意卫生消毒。

 

12.5中暑

12.5.1急救与处理

中暑的降温迟早、快慢决定预后。因此,应尽快采取各种降温措施降温。

(a)对于先兆中暑、轻症中暑的患者,应迅速脱离高温环境,转移至阴凉通风处或平卧,给予口服凉盐水、糖盐水,各种含盐的清凉饮料、仁丹、霍香正气水,涂擦清凉油、万金油、掐捏合谷、风池、大阳穴、足三里等穴位。

(b)对于重症中暑的患者,除积极采取上上措施外,还应采取以下的

(c)将患者移至空调室内,没有空调设备时,可在室内放置冰块、电风扇,尽快使室温降至25℃以下。

(d)用凉水淋浴,用冰水或酒精擦浴,亦可在头部、腋窝、腹股沟等处放置冰袋。

(e)保持呼吸道畅通,改善缺氧。

(f)在采取以上各种措施的同时请其他人协助拨打120急救电话,尽快将患者送往就近医院治疗。

12.6.2预防

(a)预防中暑应从根本上改变劳动和生活条件、隔离热源,降低劳动和生活的环境温度,调整作息时间。

(b)避免长时间在烈日下曝晒。如需在烈日下劳动或活动时,应做好足够的防暑降温措施。

(c)饮用各种清凉饮料,凉茶。

(d)宣传中暑的防治知识,特别是中暑的早期预防和治疗措施。

触电的防范与自救:

 

12.7机械伤害、物体打击等创伤的急救。

12.7.1创伤急救的基本要求

(a)伤急救原则上是先抢救,后固定,再搬运,并注意采取措施,防止伤情加重或污染。需要送医院救治的,应立即做好保护伤员措施后送医院救治。

(b)抢救前先使伤员安静躺平,判断全身情况和受伤程度,如有无出血、骨折和休克等。

(c)外部出血立即采取止血措施,防止失血过多而休克。外观无伤,但呈现休克状态,神志不清,或昏迷者,要考虑胸腹部内脏或脑部受伤的可能性。

(d)为防止伤口感染:应用清洁布覆盖。救护人员不得用手直接接触伤口,更不得在伤口内填塞任何东西或随便用药。

(e)搬运时应使伤员平躺在担架上,腰部束在担架上,防止跌下。平地搬运时伤员头部在后,上楼、下楼、下坡时头部在上,搬运中应严密观察伤员,防止伤情突变。

12.8.2预防

a. 对现场施工的的设备和工具加强管理公司现场的机械类设备及车辆实行定机、定人、定岗位责任制的三定制度。

b. 合理使用:项目部根据任务要求,正确选用配备适当的机械设备,要充分发挥机械设备的效能。按规定和要求,正确使用设备,不许任意超负荷运行。不得带“病”运转,反对只用不修养的错误作法;

c. 加强“三定”制度,认真实行专人专机,以便操作工更好地熟悉设备性能和运转情况,加强责任心。

d. 设备运行前、运行中、停机后都应进行清洁、坚固、调整、润滑和防腐的日常保养工作。

e. 根据设备损坏情况,该报废的机械及时报废。合理进行大、中、小修,大、中修后的设备,应由设备科组织有关技术人员作技术鉴定,合格后才可允许项目部使用。

f. 拆除脚手架或模板时,设警戒线、派人看管,脚手架按设计规定不得超载;

 

13、应急程序图

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

14.事故事件发生后,应按公司《应急准备和响应控制程序》文件规定执行,并及时填写《事故报告》书上报公司。

 

 

 


企业安全生产责任制

 

一、法定代表人或董事长

1、作为公司法定代表人,是安全生产第一责任人,对本公司安全生产负全面领导责任。

2、贯彻执行安全生产的方针、政策、法律、法规、规定、文件,掌握公司安全生产动态。每半年组织董事会研究安全生产工作,决策公司安全生产目标。

3、建立健全公司安全生产体系,领导公司安全生产委员会,明确主管公司安全生产工作的董事会成员。

二、总经理

1、 公司经理是企业劳动保护和安全生产工作的第一责任者,必须把安全生产工作列入重要的议事日程。

2、认真执行安全生产的方针、政策、法律、法规、规定、文件,并结合公司的特点,批准本公司的安全生产规章制度和标准。

3、组织制定公司的安全目标、规划,审签各项目部安全生产指标及奖惩承包责任状。

4、主持召开安全工作会议。每年向职工代表大会报告上年安全生产情况,提出本年度安全目标。

5、经常对各级领导和部门进行安全生产的方针、政策、安全知识、安全生产责任制等方面教育。保证安全技术措施经费和其它安全措施经费。

6、主持重大伤亡事故的调查分析、提出处理意见和改进措施,并督促实施。

三、公司副总经理

1、在经理领导下,在施工生产过程中,对国家财产和职工的安全健康负主要责任,从组织、管理、指挥、协调生产方面负领导责任。

2、认真贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法律、法规、规定及文件。制定各项管理规定和安全生产责任制,检查指导各级有关领导和部门执行情况。

3、每月组织召开安全生产专业会议,分析安全生产状态总结经验教训,制定防范措施,研究解决安全、防火、交通、环境保护、文明施工中存在的问题。

4、负责组织定期式不定期的安全生产检查和文明施工检查,组织有关部门对职工进行安全生产和遵章守纪教育,新工人三级教育,特殊工种上岗的培训取证教育等各项教育工作。

5、组织重大伤亡事故和重大未遂事故的调查分析,按照“四不放过”的原则进行处理和上报。

6、审批一级工程项目质量计划和参加其施工组织设计、专项安全施工方案审定,对安全措施进行审核。

四、总工程师

    1、对本公司的劳动保护和安全生产在技术工作上负全面领导责任。

    2、认真贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法律、法规、规定、文件和各项安全生产管理制度,并检查执行情况。

    3、负责审批项目施工方案,在采用新技术、新工艺、新设备时,必须审查安全技术措施的适应性和可行性,督促贯彻执行。

    4、在检查施工和生产的技术工作的同时,负责安全技术检查、指导工作。及时解决生产中的安全技术问题,对主管的职能部门,进行安全责任制教育,并检查执行情况。

    5、组织工程技术人员和有关部门对劳动保护工作、消除粉尘、噪声,改善劳动条件的项目的实施措施;并督促检查取得实效。

    6、参与重大伤亡事故的调查,组织技术力量对重大事故发生的原因进行分析,提出技术签定意见和改进措施。

五、项目经理

    1、经理是本项目的安全生产第一责任者,对所管项目工程的安全生产负总的责任。

    2、主持审查本项目的安全技术措施,呈报批准后负责组织贯彻实施。

    组织每周的安全专业会议,研究本项目的安全生产形势,解决安全生产中存在的问题,对检查出的问题,按“三定”原则积极组织整改。

    每周在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。

    3、牢固树立“安全第一、预防为主”的思想,经常对本项目的职工,特别是工长、班组长,进行安全生产和劳动纪律教育,注意职工的思想动态,制止违章作业。

    4、发生工伤事故和未遂事故 及时上报,组织保护好事故现场,认真分析事故原因,按照“四不放过”的原则提出和实现改进措施,对事故责任者提出处理意见。

5、组织有关人员搞好安全管理资料的编制、收集、整理和归档等管理工作,及时处理整改安检部门提出的问题。

做好对女工,未成年工的劳动保护工作。

六、项目技术负责人

    1、协助项目经理贯彻执行党和国家安全生产方针、政策及有关规定和制度,对项目的安全技术负直接责任。

    2、根据生产情况,组织或参加一般工程施工组织设计(施工方案)的编制,根据批准的施工组织设计(施工方案)向单项工程技术负责人,工长及其有关人员进行书面安全技术交底,并督促检查其实施情况,主持编制项目部冬雨期施工安全技术措施,并组织实施和监督检查。

    3、组织职工学习有关安全技术规程和规章制度。

    4、参与施工现场搭设的脚手架、龙门架、安全网、安装的电器、机械等安全保护装置的验收,合格后方能使用。

组织有关人员研究改进机具、设备、,消除粉尘噪声,改善劳动条件。

参加项目部安全检查,负责对施工班组或职工进行安全技术教育,督促生产班组及时解决查出来的事故隐患。参加工伤事故的调查分析,制定防范技术措施。

七、工长

    1、认真贯彻落实上级有关安全生产的规程、规定和制度,对所管工程的安全生产负直接责任。

    2、组织实施安全技术措施,向班组进行书面安全技术交底,并监督班组实施情况。

    3、经常检查施工现场的安全设施,不违章指挥,发现隐患及时消除,坚持文明施工。

    4、树立“安全第一、预防为主”的思想,坚持经常性的安全教育工作,组织工人学习安全操作规程,教育工人不违章作业,督促班组开好班前教育会。

    5、发生工伤事故立即上报,保护现场,参加调查处理。

八、班组长 

    1、认真执行,模范遵守上级有关安全生产的规章制度,领导本班组安全作业,对本班组生产的安全负责。

    2、组织开好班前安全生产交底会,认真执行安全交底,不违章操作,不违章指挥,同时有权拒绝违章指挥。

    3、经常组织本班组工人学习安全操作规程和规章制度,做好新工人入厂班组教育,教育工人在任何情况下不得违章作业。对不听劝阻的违章人员,可责令其停止作业。

    4、班前对所使用的机具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查,发现问题解决后,才能使用和作业。

    5、在生产过程中,要经常注意检查施工现场(作业场所)存在的不安全因素,发现隐患及时解决,不能解决的要立即报请上级采取措施,保证安全方可继续作业。

    6、发生工伤事故,立即向工长报告,保护现场,做好记录,组织本组人员分析事故原因,从中吸取教训,改进工作。

九、生产工人

    1、努力学习劳动卫生和安全生产知识,自觉遵守各项规章制度及安全操作规程,做到不违章作业。

    2、自觉遵守劳动纪律,服从领导听从指挥。

    3、爱护并正确使用生产设备、防护设施和防护用品。

    4、有权拒绝违章指挥,制止他人违章作业,发现危险征兆,主动采取措施或请有关专业人员解决。当人力无法抗拒时,可先撤离现场,并向负责人报告。

    5、积极参加安全生产活动,提出合理化建议,揭露批评安全生产工作中的缺点和问题。

6、发生事故时,积极抢救,保护现场,并如实向有关负责人报告。

十、安保经理

    1、根据公司规定的安全管理部门工作职责,对本部门、本系统的工作全面负责,并保证分工明确,使各项职责落实到具体管理岗位。

    2、认真贯彻执行党和国家有关安全生产劳动保护工作的方针、政策和上级有关条例、规定及公司各项规章制度。

    3、根据公司的具体情况,组织起草各项安全生产管理制度,

批准后组织贯彻、实施。

4、组织编制公司年度安全生产管理工作计划及措施,经批准贯彻,实施,并对实施情况监督检查。

    5、定期组织公司的安全生产、文明施工检查工作及本部门管理工作的检查和考核工作,按时向主管经理汇报工作。

    6、负责组织重伤及以上事故的调查,分析,处理和上报。

    7、主持部门内的日常工作,制定每月的具体工作计划,组织每月的安全生产例会,研究总结提高安全生产管理工作。完成公司领导交办的其它工作。

8、负责组织开展安全生产教育活动,总结、交流和推广安全生产经验。

9、负责组织进行对现场环境保护工作的监督检查,协调外部关系。

10、负责组织对安全设施进行监督检查和鉴定劳动保护用品;负责制定劳保用品的配备标准,并对其执行情况进行监督。

    11、负责本系统人员的业务培训工作;配合其它部门定期组织特种作业人员培训取证工作和其它安全教育工作。

十一、技术科安全员

    1、努力学习和掌握各种安全生产业务技术知识,不断提高业务水平,做好本职工作。

    2、经常深入基层,了解各单位的施工和生产情况指导和协助基层专业人员的工作。深入浅出现场检查、督促工作人员,严格执行安全规程和安全生产的各项规章制度,制止违章指挥、违章操作,遇有严重险情,有权暂停生产,并报告领导处理。

    3、参与对一级项目工程施工组织设计(施工方案)中的安全技术措施的审核,并对其贯彻执行情况进行监督、检查、指导、服务。

    4、参加安全检查,负责做好记录,总结和签发事故隐患通知书等工作。

    5、协助经理配合有关部门,做好对新工人教育和特种作业人员的安全培训工作。

    6、完成经理交办的其它工作。

十二、项目部安全员

    1、努力学习和掌握业务技术知识,不断提高业务水平,做好本职工作。

    2、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针,政策和有关规定及各项规章制度,参加项目部(车间)安全措施的制订工作。

    3、认真做好日常检查,做到预防为主监督实施各项安全措施安全交底,制止违章指挥和违章操作,遇有严重险情,有权暂停生产并组织人员撤离。

    4、督促、指导、检查各生产班组搞好班前、班后安全活动,总结、交流、推广安全生产经验,配合有关人员搞好新工人入厂教育,安全技术培训及变换工种教育,负责安全生产的宣传,组织安全活动。

    5、参加脚手架、龙门架、安全网等各种安全设施的验收工作。

6、参加本项目部(车间)工伤事故和未遂事故的调查分析。

7、完成领导交办的其它工作。

十三、兼职安全员

    1、 班组兼职安全员在专职安全员的指导下,协助班组长开安全工作。在安全中以身作则,起模范带头作用。

    2、配合组长,经常组织本组工人学习操作规程和新工人的入厂安全教育工作。

    3、协助班组长,坚持执行每日班前安全活动,开展无事故竞赛活动,做好记录。

    4、教育督促本班组工人正确使用安全设备及个人防护用品,并在生产中随时检查执行情况。

5、检查和维护班组的安全设施,做好作业现场安全状况自检工作,发现生产中有不安全因素应及时处理并报告。

十四、技术科

1、认真贯彻执行有关安全生产的方针、政策、法律、法规,结合公司制定安全生产、文明施工与环保管理制度,并对其执行情况予以监督。

2、负责制定年度安全生产,文明施工管理工作计划及措施,并组织实施,负责公司贯彻执行安全法规、履行安全生产责任制的培训、监督、检查与考核管理。

3、参与审核公司安全技术方案与措施,监督检查安全技术方案与措施的执行情况;推进安全技术进步,参与公司投资项目的新建、购置、更新改造的技术经济分析与论证。

4、负责监督、检查公司现场各类机械设备(包括锅炉、压力容器和特种设备)的安全管理工作。

5、负责安全检查工作,对查出的事故隐患,限期解决,制止违章指挥和违章操作。遇有严重险情有权暂停生产,并令作业人员先撤离危险区域,事后向领导报告。

6、负责组织公司重伤及以上安全事故的调查、分析、处理及上报,及时向公司劳动管理部门进行情况通报;负责公司的安全统计工作;负责办理工伤人员医疗费用报销审批手续,裁决安全生产纠纷。

7、负责安全生产的宣传教育工作,组织安全活动,总结交流,推广安全生产经验。

8、负责公司安全管理人员的业务管理与培训,指导下级安全人员的工作,掌握安全生产动态,提出改进意见和措施。

9、负责公司安全生产技术培训、考核、考试,办理安全生产证件。

10、负责现场环境保护、噪声防治工作的指导和监督。

11、做好安全设施、劳保用品的鉴定和监督、检查工作。

12、管理公司的安全生产、文明施工的奖基金,按公司有关规定执行奖罚。

13、参加公司劳动医务鉴定委员会工作。

14、承办公司领导交办的其他工作。

十五、供销部

    1、定期组织对各种机械设备、电气设备的安全检查,对不符全安全技术规程、标准的不准使用,应采取措施,消除隐患。

2、搞好锅炉登记、建档和软化水的工作。随时提供锅炉和受压容器的技术资料。

3、组织设备大、中、小修理时要签定安全协议,落实安全措施,根据现场情况设置安全通道和临时围栏。

4、负责组织对各种机手技术培训考核,对考试合格者签发合格证,严格执行专人专机制。

    5、编制年、季、月生产计划时,要列入安全生产的指标的措施。公布各项生产指标的同时,公布安全生产指标及措施落实情况。

6、合理安排施工生产任务,妥善平衡施工力量,协调指导施工,以防因抢任务引起各种不安全因素。

7、推广采用新技术、新工艺、革新项目和合理化建议时,都要会同安全部门制订安全技术措施,无保证安全措施项目,一律不得采纳和推广。

8、负责组织制定各修订安全技术操作规程。在编制施工组织设计和施工方案时,同时制定安全技术措施。

9、参加定期和不定期的安全生产检查和重大亡事故的调查分析,进行技术鉴定,提出改进措施。

10、在制订科技发展规划时,要有职业安全、卫生的内容、要积极引进、推广职业安全卫生新技术。

十六、财务部

    1、按有关规定标准,保证劳动防护用品,保健食品,防暑降温等费用的开支,同时实行财务监督。

2、凡因工伤发生的一切费用,必须有医院证明,技术科签署意见后方能报销。

3、确保安全教育经费的开支,必须专款专用,不得挪用。

十七、办公室

1、协同技术科组织各种安全培训班,协助有关部门做好新入厂工人的三级安全教育。

2、认真做好女工五期保护(即孕期、产期、哺乳期、经期、更年期)适当分配工作。

3、工人晋级把安全生产列为重点考核条件,凡因违反安全规定而造成本人负伤或他人重伤,死亡及设备,火灾等重大事故的直接责任者一律不得在该次考核期间晋级。

 

马扎 | 回复 | 举报 2020-12-11 15:11  楼主
 

第五部  财务管理

财务制度

一、总则

1.为了加强企业内部财务预算管理,做好财务管理基础工作认真贯彻《中华人民共和国会计法》及新的《企业会计制度》,如实反映企业财务状况、经营成果及现金流量,依法合理地进行财务收支,有效地进行财务核算、经营成果及现金流量,依法合理地进行财务收支,有效地进行财务核算、监督,充分发挥企业资产和资金的使用效率,最大限度提高经济效益,特制定本制度。

2.各部门要严格遵守本制度,不得违反。如发生本制度中未包括的事项,可向财务部提出书面申请,待财务部报公司董事会研究决定后,方可执行。

二、流动资产

1.企业的流动资产,包括现金、银行存款、应收和预付款项以及持摊费用、存货等。

公司应设置现金和银行存款日记账。按照业务发生顺序逐日逐笔登记。现金要每日核对,账实相符,银行应当按银行和其他金融机构的名称和存款类别分别进行明细核算。账面余额应当定期与银行核对,并按月编制银行存款余额调节表。

应收款项按照应收票据、应收帐款和其他应收款等应设置明细账分别核算,并定期向债务人寄送对帐单(至少一年一次),要求债务人将任何例外情况直接向财务部报告。按直接转销法核算坏账损失,在获取应收款项确实无法收回的证据后,并经董事长及财务部审批后作为坏账损失,记入管理费用。预付款项,应当按照预付款(预付定金)、预交所得税和待摊费用等分别核算。对于自年度资产负债表目起一年以上的应收款项,应当在年度资产负债表长期投资类下,单列项目反映。

2.库存现金的核定限额遵照有关规定。

低值易耗品的计价标准为单位2000元以下或2000元以上使用年限不超过两年,采用分期摊销方法进行摊销。在领用时转入待摊费用,在一年内摊销。

3.流动资产每月清查一次,如果与账面记录不符,应当查明原因,并报董事长审批后,及时进行会计处理,期末结帐前必须处理完毕,记入本期损益。

三、固定资产和在建工程

1.企业的固定资产是指使用年限在一年以上的房屋、建筑物、机器、设备、工具等;不属于经营主要设备的物品,单位价值在2000元以上,并且使用期限超过两年的,也应作为固定资产。

2.固定资产按照原价登记入帐,因特殊原因需调整时,另行通知。

购入的固定资产,以实际支付的买价加上实际支出的增值税、消费税、包装、运输、装卸、保险、检验以及安装费用作为原价。

自制、自建的固定资产,以制造、建造过程中的实际支出作为原价。

租入的固定资产,设立备查簿进行登记。

在原有固定资产基础上进行改建、扩建的固定资产,应按原有固定资产的帐面原价减去改建、扩建过程中发生变价收入加上改建、扩建发生的实际支出作为原价。

需要安装的固定资产,其安装费用应当一并计入原价。盘盈的固定资产,以重置完全成本作为原价,并按新旧程度估计累计折旧。

3.固定资产应当自投入使用月份的次月起,开始计算折旧。固定资源折旧足额后,仍可继续使用的,不再计算折旧,提前报废的,不补计折旧。

4.固定资产每年至少盘点一次,盘存数如果与账面记录不符,应当在查明原因报董事会批准后,及时进行会计处理,年终结账前处理完毕。盘盈的固定资产,按原价扣除估计累计折旧后,计入营业外收入:盘亏的固定资产,按原价扣除累计折旧和过失人或者保险公司等的赔款后,计入营业外支出。在企业工程施工中发生的固定资产盘盈或者盘亏,应当计入有关工程成本。

5.固定资产折旧年限按以下标准确定,房屋建筑物20年,机器设备10年,钢模板5年钢架10年,脚手板8年。按原值扣除10%的净残值后提折旧。

6.各单位购置固定资产不论数额大小须填写固定资产购置申请单,由董事长审批。

四、无形资产和递延资产

1.递延资产包括开办费,以经营租赁方式租入的固定资产改良支出及对原有固定资产进行装修、装潢的净支出等。开办费是指企业在筹建期间发生的费用,包括在筹建期间人员的工资、培训费、办公费、差旅费、印刷费、注册登记费以及不计入固定资产和无形资产购建成本的汇兑净损益、利息等支出。

开办费自投产营业之日起分期摊入管理费用,如金额较少在投产后一次计入管理费用。

五、负债

1.负债按其流动性,分为流动负使命债和长期负债。

流动负债包括短期借款、应付票据、应付帐款、预收货款应付工资、应付福利费、预提费用等。各项流动负债,应按实际发生额入账短期借款及其他带息负债应按债务本金及利率按期计提利息,记入损益。应定期向债权人寄送对账单,要求债务人将任何例外情况直接向财务审计部报告。

长期负债包括长期借款、长期应付款等,应按实际发生额分别入账,并在资产负债表中分别反映。将与1年内到期偿还的长期负债,在资产负债表中应作为一项流动负债,单独反映。

六、成本和费用

1.企业在生产经营过程发生的物质消耗、劳动报酬及各项费用,都应当按规定计入成本、费用。

企业应付职工的工资,应当根据规定的工资标准、工资形式、奖励津贴等制度以及工时、产量等记录资料正确计算,计入成本费用;按规定支付的职工保险福利费用、退休养老基金、以及对职工的各项补贴等,也应以工资项目计入成本、费用。

企业在生产经营过程中所发生的其他各项费用,都应以实际发生数计入成本、费用。凡应由本期负责而尚未支出的费用,应当作为预提费用计入本期成本、费用;凡已经支出,应由本期和以后各项分担的费用,应当作为待摊费用或者递延支出分期摊入成本、费用。

2.各项费用按工资总额提取如下:福利费14%,工会经费2%,养老保险费按实际应支付金额计提。

3.发生业务招待费时,需事先和董事长打招呼,谁主管谁招待。一般按1520/人掌握,当场结算,事后由董事长签字报销,因业务需要赠送礼品的,必须报公司董事长批准。

4.外出人员差旅费开支标准:

1)公司工作人员出差,除特殊情况或经董事会特许外,一律不派车。

2)出差用交通工具;工作人员出差乘坐交通工具为公共汽车、火车硬座、轮船四五等舱。若需乘坐出租车、火车软座、轮船三等舱以上及飞机,需董事长批准。

3)按出差地区给予一定的补贴,报销行车路线车票(出租车除外)具体补助金额如下:

a.县外市内:每天补助10元,餐费补助10元,住宿费补助凭票报销不超过30元。

b.省外大城市(含特区、计划单列市及省会城市):每人每天餐费补助30元,住宿费补助凭票报销不超过80元。c.每人每天全额补助按天、餐费补助与住宿补助分别计算不足半天按半天、超过半天不足一天计算

餐费补助。

d.经董事长批准,外出公费用餐不报当日餐费补助,对方免费提供膳食或住宿者,不报相应补助。

e.本公司派出学习、进修、技术培训人员补助凭票报销补助。

4)、报销办法:外出人员一律于每月20日—25日报销本月差旅费。

6.持证上岗工作人员(会计、司机、焊工、电工、架子工等特殊工种)证件年检费用由公司核报。

7.费用开支审批权限及审批程序:

公司所有开支均由董事长审批,报销开支票据必须有经办人,主管负责人签字。

项目部施工开支由项目部审批(或主管负责人审批)。

七、收入及利润分配

根据施工成本情况及施工外收入数额,报经理办公会确定,一律上帐,严格按照国家法律规定办理。

1.按年计算利润,利润的计算在年度内,采用表结法,年度终了采用帐结法。

2.年终结帐以后发现的应调整本年度会计事项,应当在下年度有关帐户中进行调整,并在报表中作相应反映。涉及以前年度损益计算的,应当分别情况计入营业外收入,或者营业外支出,或者调整未分配利润和应交税金帐户。

3.公司的利润总额,应纳的所得税、提取的公积金和公益金、未分配利润,应当在利润分配帐户下分别列项反映。

八、会计科目和会计报告

1.公司的会计报告包括会计报表和财务情况说明书。

1)会计报表包括资产负债表、利润表、现金流量表及利润分配等有关附表。需要上报汇总的资产负债表、利润表和利润分配表,必须按照财政部制度或者由财政部审核同意的行业会计报表格式及项目内容编制;其他报表可以由财务审计部根据需要,按照财政部制定或者由财政部审核同意和行业会计报表格式及项目内容编制。

2)财务情况说明书的主要内容包括:

1.资本变动情况:2.生产经营情况;3.盈亏情况及利润分配情况;4.资金变动及周转情况;5.外汇平衡情况;6.主要税费和交纳情况;7.财产的盈亏损废情况;8.会计核算方法和变更;9.其他有必要说明的情况;

结帐时间:年度结帐日为1231日,每月结帐为25日。

九、会计档案

1.公司的会计档案包括会计凭证、会计帐簿、会计报告、验资报告、查帐报告、财务会计制度以及经营管理和投资人权益有关的其他重要文件,如合同、章程、董事会决议和长期经济合同等。

2.按规定建立会计档案和档案管理制度。会计档案必须在企业所在在妥善保存,不得丢失损坏。

会计凭证、会计帐簿和月份、季度会计报表,至少保存15年。年度会计报告(包括清算会计报表)及其他重要会计档案必须永久保存。

3.会计档案保存期满销毁时,应当抄具清单,经企业主管部门同意后销毁。

4.清算结束时,企业的会计档案一般应当移送原企业主管部门保存。移送会计档案的清单,应当抄报原主管财政部门。

十、附则

1.企业在执行本制度时,需进行纳税调整的,应当在申报纳税时,依照税法的规定进行调整。

2.本制度由公司财务部解释和修订。

3.以上未尽事宜以《会计法》、新《企业会计制度》及其他相关规定为准。

会计人员岗位职责

一、按照国家财务制度规定认真编制和执行财务计划,遵守各项收入制度和开支标准,保证完成上级任务。

二、按国家会计制度规定记账、算账,做到手续完备、内容真实、数字准确,账目清楚,日清月结,按时报账。

三、按照银行规定合理使用资金,加强现金管理,做好结算工作。

四、按照经济核算原则,定期核查分析财务计划的执行情况,挖掘增产,节支潜力,考核资金使用效果,揭露经营管理中的问题,及时向领导建议。

五、按照国家会计的制度规定,妥善保管好会计凭证、帐簿、报表、档案及资料。

六、维护国家财政制度和纪律,同一切违法乱纪行为做坚决的斗争。

现金出纳员岗位责任制

保证现金管理安全,严守机密不丢失、不亏损、不欠款。

做好现金收支计划,负责一切开支收入工作。

.监督不合理开支,同一切违反财经纪律的行为做斗争。

.货币资金及时存入银行或入库,收付款手续要健全。

.制止假公济私,节约开支,反对浪费。

.对本单位的开支票据必须经董事长签字方可报销。

职工出差差旅费管理规定

为进一步加强差旅费管理,严格控制开支标准和非生产性支出,根据公司[2003]0411董事会精神,结合我公司实际情况,特制定本规定。

1、职工出差差旅费开支范围主要包括:住宿费、伙食补助费、乘坐交通工具费等。

2、职工出差差旅费开支标准

1)出差人员住宿费标准:市内每人每日住宿费25元,市外50元,凭票按标准报销。

2)出差人员伙食补助费,每人每天补助标准为市内10元,市外30元。

3)夜间乘坐长途汽车、火车超过6小时的,每夜每人发补助费12元。

4)职工外出参加会议及培训等,其会议(培训)期间的伙食补助费、住宿费由主办单位统一负担的,不再享受补贴费。如主办单位不能统一负担的,凭主办单位开具的票据按实报销。

5)职工在出差期间确因工作发生业务招待费及购买礼品时,事前必须电话请求公司领导批准,报销时凭领导审批报告给予报销。凡已报销业务招待费的不再享受当日伙食补助。

6)出差到外埠单位的工作人员,如所到单位解决食宿的不再享受差旅费补助。所属外埠单位要严格按照本规定的标准执行。

7)旅途(乘坐交通工具)期间伙食补助发放按市外标准行,发至旅途终止日,旅途(乘坐交通工具)期间不享受住宿费补贴。

3、工作人员领住宿费、伙食费由财务部门根据主管领导批准的报告编制补贴费发放表,经主管领导审核后予以发放。


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