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2、学会激发组织活力的有效策略
3、掌握基于数字化成功转型的三大组织创新模式
4、了解组织创新与变革的成功路径
5、拓宽中高层对组织能力建设的视野
咨询式训战结合
本课程将在训后抽取部分企业开展“组织敏捷度诊断”，从企业的“组织”、“人才”、“激励”、“创新”四大维度进行全景调研诊断，精准把握组织中四大板块的核心问题，通过导入方法论与工具，群体共创，找到解决问题的思路
大量经典案例解析
本课程主要是通过对经典案例以及讲师实操的咨询案例来解析企业敏捷转型的核心逻辑、运营机制，提升企业敏捷度的方法与策略，具有很强的场景代入感，利于学习者快速掌握其方法和工具
紧密围绕业务场景
课程不做空洞的说教，也不谈所谓的“大道理”，而是紧密围绕企业的业务现实，讲解具体的提高组织运营效率的方法与策略，让学员真切具有获得感。
课程大纲|
模 块 |
内 容 |
案例/工具/实战演练 |
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底层逻辑： 数字化转型下， 需要组织呈现的敏捷状态 |
组织运营的核心要素是什么 |
案例： APPLE：从工业化组织到 敏捷性组织 平安银行：构建敏捷团队6大策略 |
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数字化转型给组织带来的影响与变化 |
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数字化转型下的组织演变 |
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数字化转型下，组织需要呈现的5大特征 |
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构建组织运营的底层逻辑：组织敏捷发展系统 |
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案例解析： 从先进组织创新案例中， 借鉴成功经验 |
组织演变的内在逻辑与典型特征 |
案例： 海尔创客:“分布式管理”组织模式 l 海尔的网状创客组织平台 l 前台：人单合一、按单聚散 l 后台：资源整合 l 海尔创客的人员设置 l 海尔创客的绩效管理机制 l 海尔创客的赋薪机制 l 海尔创客的投资驱动机制 Facebook：“有机原生型”组织模式 l 围绕产品的项目制运作模式 l 通过规则创新，实现组织灵活与有序 l 企业文化创新 l 管理工具创新 l 产品项目运作机制 Medium：“合弄制”组织模式 l “合弄制”角色、员工与内部政策的特点 l 可视化的角色系统、配套机制 |
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适配数字化转型的三大组织创新模式 |
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三大组织创新模式的运营机制与典型特点 |
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“分布式管理”组织模式的业务特征与运作机制 |
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“分布式管理”组织模式的关键点分析 |
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“分布式管理”组织模式构建过程中的难点 |
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什么样的组织适合“分布式管理”组织模式 |
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“有机原生型”组织模式的业务特征与运作机制 |
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“有机原生型”组织模式需要的管理支持 |
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“有机原生型”组织模式的优劣势分析 |
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“有机原生型”组织模式的适用条件 |
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“合弄制”组织模式的运作机制 |
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“合弄制”组织模式推行过程中可能遇到的挑战 |
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“合弄制”组织模式的优劣势分析 |
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什么样的组织适合“合弄制”组织模式 |
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认知升级： 找到敏捷转型的成功路径 |
成功实现敏捷转型的挑战 |
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敏捷转型四大旅程 |
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敏捷转型的前提：三大主干 |
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永不停歇的敏捷旅程 |
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释放小型独立团队潜能 |
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赋能敏捷团队领导 |
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大型敏捷转型的先决条件 |
